宁高宁谈企业发展的阶段性
任何一个企业的经营者都应问一下自己他所管理的企业目前是处在发展过程中的什么阶段上，就好像我们问一个人在什么年龄应该做什么一样。我觉得大部分的企业都可能会经过四个阶段，一是初创的时期，二是成长期，三是成熟期，四是成长缓慢而且可能进入衰退期了。
中间型企业战略突围
企业（组织）和生物一样，亦会不断进化、成长，以适应环境变化。德鲁克说过：大、中、小企业需要不同的管理结构。“中间型企业”的尴尬境地有其特定的内外部成因，从而在战略、组织、文化、资源诸方面都存在亟须解决的特定命题。本系列专题将分篇详论，力图为“中间型企业”
资源整合 并非风光无限好
北京、上海、广州等大城市，低端劳动密集型行业的用人需求量非常大，以保安、停车场管理员、医院护工为首的众多劳务工种，大城市每年的需求量都是几十万人。这些劳动密集型工作虽然很好招聘，但是有一个困扰用人单位的问题：留人很困难，人员流动性非常大。
企业做大未必一定好
中国中小企业面临困境，国家非常高调地谈企业升级的问题，问题很好提，政策很好制订，但是怎么做？怎么样才能产业升级，很多时候不是想当然的，想升级，想进入高端领域，其实背后有大量的基础研究和经验的累积做支撑的。我发现在产业升级过程当中，有很多很有趣的现象
好企业为什么会生病？
强生与丰田都曾是各自领域的佼佼者，并以严格的质量控制著称，而问题又恰恰出在质量上，就连直接原因也极为相似——因过度削减成本导致质量失控。 对于企业，成本是食物，质量是体质，企业的“节食”行为在一定的度之下是艺术，而超过这个度，就会变成牺牲。
消费者调研成就杰出的设计
将市场调查数据、市场研究结论恰当地应用到实践中，可以让设计师受益颇丰。然而，遗憾的是，每一个设计师都有过不愉快的经历，或者是因为对市场调研理解不足，或者是对市场调研结果应用不当。正如恰当的信息对设计过程的重要性不可估量一样，同样，质量低劣的市场调研
四大战略性优势
通过对战略理论的综合分析，结合《孙子兵法》等中国传统的竞争智慧，笔者认为，企业要在战略意义上正确的认识自己和竞争对手，可以从四个方面进行解剖和透视，称之为四大战略性优势（当然也可能是劣势所在）
与企业利润相背的几个管理现象
随着房租，劳动力成本的越来越高，企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。但是经过一段时间的折腾，发现销售收入是增长了，但是利润水平并没有提升，管理的人员却越多了，工作更累了，开股东大会时只好说竞争加剧
人众人 拒绝牵手资本
在摸索中，人众人的管理团队开始发现，照搬国外同业的模式在国内肯定吃不开。比如在国外，参与拓展培训的大多数是个人。但在国内，人众人很快发现，愿意花钱参与拓展培训项目的，只可能是公司或者机构。
民间融资——改进资金使用效率的渠道
我国国民经济的总体储蓄率多年来一直保持在30%以上(包括居民的私人储蓄和政府的集中储蓄)，根据世界银行的统计，多年来一直在世界各国中排在最前几名。这是我国经济保持高速增长的重要条件。有些人错误地以为必须
