李宁转型：渐进还是激进？
2010年成立20周年的李宁公司发生了一场“革命”：品牌定位开始直接叫板耐克、阿迪达斯等国际一线品牌；销售渠道上开始关闭或者整合效益不佳的门店，从不断增加新开门店的增量式增长道路向依靠挖掘现有门店效益增长的路子转型
商人如何“转型”成为企业家
在中国的民营界，真正具有跨国大企老总境界的企业家为数并不多。我一直把柳传志先生看作这样的一位。他有一句非常有名的话：做企业就是“搭班子、定战略、带队伍”.这句话被民营界乃至企业界奉为经典。他能说出这句话，是因为他在用跨国大企老总的心境思考一些深层次、基础
中小企业员工招聘中存在的问题及对策研究
招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。
制定企业战略必备的要素
各种战略方案总是令公司战略家们头痛不已。首先，他们要煞费苦心地提出适当的创意，好让自己拟定的方 案具有可信度：他们会花上好几个小时进行SWOT（strength, weakness, opportunity, threat）分析、制作电子表格，这些做法导致的最差结果，就是为他们找到理由枪毙自己
戴颐安：给空降CEO的十大建议 权力下身不由己
成功的CEO采用各种技巧避免这种问题，充分发挥董事长、董事会、投资者、客户和供应商的作用。保持一种面向外部的态势，核实来自市场的信息与来自组织内部的信息是否一致。一些CEO利用外聘顾问来帮助获得洞察力;还有一些采用正式的调查和系统化的反馈机制。为您组织内外的异议
如何让企业家与经理人成为“黄金搭档”
很多民营企业尝试了从外面聘请职业经理人之后，出现了这样那样的问题，因此社会上对民营企业聘用职业经理人是否可行产生了怀疑和困惑，公说公有理，婆说婆有理，双方各有各的道理。其实，只要明确岗位责任，把握好我们下面要谈的一些关键点，应当不会出现大的问题。
怎样培育企业外部生态环境？
企业理念是一家企业的精神内核，代表了这家企业希望通过自身带给消费者以及社会的精神及启发。通过产品以及各种宣传，可口可乐很好地向消费者传递了“积极乐观、美好生活”的企业理念。而在快乐工坊内，这种理念的展示更是无所不在。排队等候中的魔术表演、互动节目
从战略角度管理企业会计整体竞争优势
战略管理会计体系结构虽众说纷纭，但核心内容仍然可以划分为三个不同层次，即企业战略层次、企业运作层次、市场能力层次。管理会计在企业战略层次的主要作用是通过企业内外部环境的分析，帮助企业决策者确定企业的发展战略，包括：企业发展的远景目标、产业方向的选择、组织
我国企业并购的财务动因
这种发展是社会化大生产的客观要求。在当今市场经济发达的国家中，企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长的目的我国企业并购的实践证明：企业并购不仅是实现资源优化配置的重要手段和积极方式，也是国有企业改革面临的必然选择。
战略执行非同演戏
要想打造21世纪的优势，单凭20世纪战略的工具和技术也许很难甚至根本不可能。因为打造这种优势所需要的，也许并不是更多地采取上述战略，而是要广泛采取更多其他的战略。请这样想：在一个互相依赖程度极高、透明度日增、联系紧密、竞争异常残酷激烈、起伏波动剧烈的世界里
