别再割裂战略与执行
请咨询公司来做项目，对绝大多数公司来说都起不到提高业绩的作用。我来给大家支一招吧——与其双倍下注，寄希望于盛行的理论发挥效力，还不如考虑一种简单的可能性，那就是这个理论其实是错误的。
企业品德与企业经营的博弈 人品也能管理？
不存在高尚的公司，企业也不需要用高尚来标榜自己，企业不是政府部门，也非公益机构，说到底是一个追求利润的组织，不管企业如何宣扬自己的道德诉求，它必须能够以利润回报股东和员工，否则就无法生存。但同时大量的案例也告诉我们，以追求利润最大化为最高目标的企业
如何寻找新的盈利模式
盈利模式就是企业赚钱的渠道，即企业通过怎样的模式和渠道来赚钱。新盈利模式就是企业赚钱的新渠道，需要企业设计独特的模式向新利润区转移。不同企业有不同的盈利模式，自然也有不同的调整方式。
中小企业更适合“蓝海战略”
中小企业要树立蓝海思维,千方百计地想办法去减少竞争者,在平和理性的营销战略指导下,把注意力转到产品创新上来,用差异化的产品去赢得目标客户的信赖,去开辟属于自己的蓝海。那么未来的蓝海在哪里？其实到处都是。
优秀企业衰落的五个阶段
优秀的企业可能会变得故步自封。尽管企业的领导做出了糟糕的决策或是丧失了自律性,但企业原先积累起来的力量在短期内仍会推动它继续前进。当我们变得傲慢自负,认为成功是理所当然的,忽略了最初成功的真正动因时,衰落的第一阶段就悄然降临了。当成功者开始把自己的成功挂
财务向左 战略向右 分析战略决策
财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。需要注意的是，一个好的公司财务战略包括但不仅止于对公司财务技术的正确运用，它能够通过降低企业发展的风险，可观地增加公司所创造的股份价值。
经理人如何管理老板?
另一个关键是沟通机制。如果团队里的每个人都直接向老板报告，这个老板就变成了沟通网络中的信息瓶颈。在一个企业里，如果只有老板说了算，会产生什么问题呢？那就是工作效率降低，因为老板根本没有那么多的时间，或者他自己一个人无法做到对大小事情都了如指掌。
百年东芝如何恢复增长
从2000年到现在的十年间,东芝先后经历了冈村正、西田厚聪、佐佐木三位CEO。被称为“手术师”的冈村正采取了“shrink to grow”的策略,削减成本,退出薄弱业务,大量亏损或是利润低的像ATM、卫星事业等部门被裁减,到2005年的五年间,东芝的总资产缩减了20%,人员减少了12%。
企业应建立以风险为导向的内控体制
建立这样一种以风险为导向的内控体系，究竟应该怎么操作呢？简单说，以风险为导向的内控体系，可以用这样的一个公式来表示风险管理和内控的逻辑关系：固有风险－内控管理＝剩余风险。这与仅仅关注内控体系本身是否有效有所不同，需要从风险管理的角度出发，考虑内控是否有效
家族企业传承=股权传承+管理传承
做好家族企业的传承包括两方面，一是股权的传承，二是管理的传承。如何做好这两件事？经验告诉我们：挑选长子作为继承人未必总是上策；家族所有与专业管理二者能够做到珠联璧合。
