刘永好：家族企业对职业经理人要渐进授权
刘永好：家族企业对职业经理人要渐进授权，民营家族企业必须面对家族成员与外聘的职业经理人之间错综复杂的关系。对于职业经理人要实在地授权，让他们有自己做决定的空间，但授权要“渐进”，“突变”就要出大问题。
企业领导人何时可以信赖直觉
我们的直觉以一种合成的方式利用我们积累的经验，从而使我们可以无需进行任何有意识的逻辑思考，就能形成判断，并采取行动。想想看，当我们驾驶汽车无意中越过了公路上的中心线时，或出人意料地看到一辆车从路边的转弯处冒出来时，我们是如何做出反应的。我们的身体拉响警报
家族制之辩：传承毒瘤抑或有助顺产？
“富不过三代”的流行说法似乎暗含着家族制是企业传承毒瘤的意味。但理性分析，这是妖魔化家族制的一种说法。对于企业传承、特别是东方企业的传承，家族制未必是障碍，反倒有可能有助企业传承“顺产”。
深剖家族式企业管理的利与弊
无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我
战略风险评估7步走
战略风险评估是由管理层依据董事的投入与验证来执行的。在这个过程中，将风险评估与公司战略和战略执行程序直接联系起来是非常重要的。评估的精确形式以及产生的战略风险文件，取决于公司风险管理程序的成熟程度。
迫在眉睫的战略风险管理
长久以来，面对市场机会，中国的企业家更多地表现出来的也是一种狼性文化。大前研一曾经犀利地指出：“中国的机会太多，以至于很难有中国的企业家专注于某个领域，并在该领域做出卓越贡献。”
王明夫：战略无定式
做战略，第一要素是看企业家的性格，看这个人的水准、生命动力、知识结构、个人偏好，甚至他的私生活方面，这些都会影响到这家公司的治理风格以及他的战略选择。短板原理说，一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板。但我觉得，企业家是这个桶的桶底，如果桶底不行
管理者有效执行战略管理的技巧
如果单纯以金钱报酬为标准，是会造成员工没有归属感。但如果员工对薪资等金钱报酬不满意，企业必然会出现大问题。松下?万宝空调器有限公司的合资失败便是个很好的例子。虽然松下万宝给予员工优厚的福利待遇：除一般企业所具有的免费医疗、养老保险等福利外
对未来做出正确判断 转型需要什么样的CEO
在企业转型时，CEO还要提升员工的参与感，这样他们执行时就会比较投入。另外，CEO还应看清楚公司在未来有多少可以改善的余地。
企业转型的三大策略
随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。
