李宁：定位谋变
从“一切皆有可能”开始，李宁逐渐发展成长为中国体育用品行业本土企业的领导者，然而，当市场领导者就要有时刻被竞争者超越的心理准备。前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头，后面是不懈追赶的安踏、特步等中国本土企业的挑战者。李宁公司当初建立并倚重的中高端市场定位空间
中国企业竞争战略的主要缺失
中国企业的战略管理水平,还处于市场的初级阶段,在战略运用上还应在高度，广度，深度，在定位，定义，定力上多下功夫。要有品牌化的战略思维，差异化的产品思维，团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度化的管理思维。来应对未来中国与国际市场的转型发展挑战和跨越式发展
企业决策应避免顾短不顾长
决策之间时间的协调上困难。决策，就是为未来的行为进行选择，已经变成现实的东西是无法再选择的。决策本身会形成一定的决策沉淀成本，因而使前一决策对后一决策构成约束，使后面的决策只能在前面所作决策基础上进行。因而使企业决策顾长难顾短，顾短又难顾长。
好表格为何带来坏战略？
所有这些科学的模型都有一个致命的软肋，那就是它们都基于数量取得出答案，而质量则都被漫不经心地忽略了。我的同事希拉里·奥斯登（Hilary Austen）正在撰写一本揭示艺术性很重要的精彩之书
企业核心竞争力从哪里来？
什么是核心竞争力 ？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因为资源它是可以消耗掉的，它是可以交换，可以移走的
企业如何应对高成本之危？
互联网时代，消费者在购买方式、购买途径方面已经发生了很大改变，如中粮悦活、哈根达斯月饼等，他们在推广方式上要找到一种能与消费者的有效方式。依托互联网这个强大媒体，在传播上讲求精准、精细、精致，避免高成本，使企业在同质化竞争中脱颖而出。
企业如何应对全面通胀危机
针对当前复杂的国际国内经济环境和国家不断变化的经济调控政策，新时代管理讲堂特别举办“迷局与应对——2011年宏观经济形势与十二五展望”专题，邀请宏观经济方面的权威专家、学者，为学员提供一场宏观经济的知识盛宴。其中，国家发改委宏观经济研究院副院长陈东琪为企业管
华润：一个零售业巨头的崛起之路
这样的“掉头转向”，取得了巨大成功。华润目前是中国内地最大的食品零售企业之一，在这个世界上人口最多的国家拥有逾3000家门店，销售网络比与它旗鼓相当的西方竞争对手家乐福（Carrefour）和沃尔玛（Walmart）大得多。
企业最难改变的不是管理制度，而是人的思想
为什么中国多数企业执行不力？因为太多老板忽视了员工的心理感受，他们只是想当然地把自己的梦想和目标安插在员工身上，你说员工会配合吗，员工会积极吗？也许老板会说，他们为什么会要拖延、等待、逃避、推卸，我以前也做过员工啊，不是一样听话照做吗？
管理学大师明茨伯格谈战略：蜜蜂和苍蝇的隐喻
管理某种程度上有点类似烹饪，“菜谱不是说一定要完全照搬——它是一个你可以在上面刺绣的画布。在上面加上一两滴的热情，一点别的什么，让你的口味和舌头，你的眼睛你的心来引领你。换句话说让你对食物的热爱引领你然后你就会烹调了。”一位厨师如是说。
