从MBO到期权：产权改革步步进阶
产权改革从来都不是企业家的事，但又和企业命运、企业家命运息息相关。如果政策不明、法治不力，李经纬式的悲剧仍会上演
做企业 要知道自己是做什么的
做企业，要知道自己是做什么的，做企业，要有选择，有取舍，才能有方向，这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标，知道自己到底是做什么的。
家族企业如何实现可持续发展
中国有数量众多的家族企业，如何实现家族企业的可持续发展，是这些企业的管理者们非常关心的问题。企业创始人应突破自身和家族成员素质的局限性，建立现代企业的管理结构，实现家族企业的股份化，并能够长时间锻炼和培养接班人，这是家族企业实现可持续发展的不二法门。
沃尔玛的未来
未来沃尔玛战略是沃尔玛近年来各种新举措的集成。在商业常识中，这被视为领导力的展现。在专访中，麦道克被问及他上任以来，在领导力方面所做的最重要的决策时，他说：关于人才的决定总是最重要的，比如我启动了一个叫做女性领导力的项目。
战略思维的科学与艺术之一：思维品质
西方人最擅长的是逻辑推理，我们中国人则倾向于类比推理。韩愈的《马说》，“千里马常有，伯乐不常有”，他没有一个字提到人才，整个一篇《马说》都是马，但是他说明了人才的好多道理。
让“增值”真正成为一种战略
致力于真正的增值战略的供应商可以对他们的产品和服务制定更高的价格，或者无需降价，至少不用像其他供应商那样大幅度降价——降价的行为在许多行业已经司空见惯。供应商为客户带来了价值，这种价值体现为客户的净利润增加。由于这种价值大大超过了他们向客户所提供的价值
超级分权下的超级机会
在商业模式的初设条件上，社会化媒体带来的最大改变就是，企业面对的客户同时变成了供应商。这就打破了传统企业集权生产、销售的格局。换言之，任何客户都可以成为供应商，任何供应商也可以变成客户，而这将从两
冯鑫：每天“升级”才必定赢
从2004年离开金山，到如今拥有一个可以影响近3亿人的媒体。在他眼中，暴风影音是目前全世界最好的播放器。他觉得暴风这个事业比冯鑫自己的人生更有价值，而能够从事这样的工作“太性感”了，而人生其实就是：当你一直往前跑，你能做的事情就是不断修炼自己，把自己变成工具。
寻找下一只胜过黄金的苹果
下一只胜过黄金的苹果，出现在美国股市的概率，应远大于出现在A股市场吧？美国高科技股票，仍是高成长股票的投资主轴。
企业家战略
战略可以根据时局进行局部修改。例如，我们准备19天打败微软，后来发现了战术机会，于是把时间调整到18天。如果在执行过程中出现问题，可能导致我们永远仰望着微软。比尔·盖茨在任何时候还会说“我们距离破产只有18天。”曹刿论战曰：“一鼓作气，再而衰，再而竭。”
