军之道：商战中八大战略原则
研究拿破仑的学者普遍认为，拿破仑之所以能20年在欧洲所向无敌，在于在战略上，拿破仑善于动员最强大的力量，集中在根本性的目标上，用决战导致决胜是其取胜的关键。
企业战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为
为什么中国人喜欢创业
国人创业基本上可以分为三种:一是像牛根生,在奶制品行业摸爬滚打很多年,积累了足够的人脉和经验,而是各种X二代(这里是老杳引申,柳老板说的是富二代),虽然同样没有经验,但家庭背景可以容忍创业的多次失败以积累经验;三是没什么经验也没什么背景,不过这种人创业成功的概率很低
家族企业的治理之路任重而道远
争议双方的涉案事实部分也有很大出入，这些都为客观地评价本案例造成了较大的难度。为了讨论问题的目的，我们尽量按照本案例提供的情况为基础，参考其他企业的类似案例，更多地从公司治理的理论层面进行讨论。
新浪微博商业模式猜想：广告或成主盈利渠道
目前来看,新浪微博经过了一年的运营和产品的不断改进,已经渐渐打造为一个用户互动并快速传播的信息发布平台,且发布量和用户增长量都在健康的稳步增长,但未来能否走向商业化是衡量一个产品能否走向最终成功的标志.
三类创新领先者的取胜之道
市场阅读者战略的成功取决于管理人员是否能确保在合适的时间推出合适的产品。因此项目选择的初步阶段十分重要：在这一阶段中，关键能力包括预计并规划项目的资源要求，严格地围绕产品组合进行权衡选择。
关于“国际化”的一些思考
刊登于《经济观察报》2011年8月29日观念版的“请集体关注TCL国际化”一文，作者姜汝祥博士视角独特、引发思考。但是，对于“国际化”的理解，笔者在此与姜博士商榷。 按照姜博士的主要立意，“中国经济发展三
赢利模式创新 发掘商业模式价值
“仅2009年，就有1500亿砸进LED行业，这个行业目前处于混战状态，大洗牌的时刻就快到了。”这是上海交通大学安泰经济与管理学院2010年春EMBA“赢利模式大赛”上，参赛队雄鹰队对LED行业发展趋势的判断。
民企赢利模式：“三思”而后行
一次创业如登山，只要盯准大行业踏实苦干，就能谋得一席之地。二次创业如登天，没有突破既有模式的地心引力的决心和实力，就很难找到腾飞的机会。况且，“天窗”开启的频率要比一次创业低了很多，战略选择自由度受到了极大的限制。习惯于高歌猛进的民营企业家们
蓝汛王松：高成长公司期权如何分
创业型公司需要制定期权激励计划么?应该注意哪些事项?面临上市的高成长企业又该如何制定和分配期权?融资时如何处理期权问题?针对这些疑问，已经完成融资的蓝汛通信创始人兼CEO王松在创业邦CEO俱乐部第55期“企业成长
