企业利润持续增长的四大路径
对于一个企业来说，维持持续增长是一个难题。如果想让企业的增长率高于国民生产总值的增长率，这种概率不会超过1/10。所以，我们不得不承认持续成长是困难的，无论是什么企业，没有任何理由可以在细分市场中轻易地实现持续增长。那么企业增长引擎的秘密究竟是什么?
大前研一：转型要付出代价
针对以上问题，从日本赶到深圳，参加由中欧国际工商学院和成为资本共同主办的“2011创新中国高峰论坛”的大前研一先生接受了《经理人》杂志的专访。大前研一是日本著名的管理学大师和经济评论家，曾准确预言日本经济的泡沫化。
巴茨在雅虎犯下的八大错误
卡罗尔·巴茨将卸任雅虎CEO。我同意雅虎董事会的决定，我早在今年4月就曾撰文建议他们炒掉巴茨。不过，我并没有想到雅虎董事会果真会这么做。在任期内突然解雇CEO不符合雅虎的风格。但作为一名股东，我还是非常欢
ＣＥＯ变身银行家需要过内控三道槛
财政部等五部门制定的内控实施时间表，自2011年1月1日起内部控制相关规范和指引首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。
苹果如何设计iPad的商业模式
策略优先程度,指的是企业在配置资源时,考虑到其他竞争者争夺市场占有率短时间内可能采取的攻击报复行动,从而对价值链上各项活动的重视程度。企业策略优先程度高的价值活动会在第一时间得到决策者的注意以及公司资源的优先配置。
互联网平台化：诱惑与竞争
驱使中国互联网行业突然进入了“开放年”。腾讯、百度、新浪、360、搜狗等互联网业各路巨头纷纷齐声高唱开放，业内一下列出了20多个开放平台。在互联网用户增长“人口红利效应”减弱、企业自身扩张边际渐显之后，开放成为了新的最优发展方式。
揭秘创业失败十条反思：对财务管理一知半解
当前，正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而众多的大学生都磨刀霍霍，踌躇满志地准备创业，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。
解读“不可达成的使命”
上世纪90年代，大众汽车在美国市场上已是江河日下，如何唤醒美国消费者的热情，类似的问题被大众汽车员工追问。当试图重塑昔日的辉煌时，企业该如何着手
如何出售自己的公司
为什么呢？因为当对方说“好”时，你就进了对方的门。最终，你能同那个女孩儿上床（或男孩，无所谓了）。如果你们就只是站在门口谈判，那么你可能得离开并尝试下一家。这会花费时间、精力，而且可能仍然不会成功。
中国民营公司接班人计划的挑战与前景
接班人的选择既关乎财富的传承，也关乎事业的延续。因为赋予了多层使命，所以变得格外沉重。因此，我们常常看到企业家一面竭力回避接班人的敏感话题，一面又不得不苦苦寻觅合适的接班人。
