爱立信CEO卫翰思：未来10年谁能留下很难说
由于中国市场对电信服务的认知和接受程度等因素，爱立信在中国电信市场的电信服务业务只能算刚刚启动。再加上，爱立信在中国3G市场备受考验，爱立信在中国建立网络运营中心并服务全球，是爱立信全球战略的一个重要体现。
创新是不断联想
不为外界所知的是，该公司拥有500余项技术专利，并且全球第一台全塑面包机、直流电机驱动快速烘烤面包机、光波烤箱、自动恒温(博客)电控室外烤炉等均诞生于此。
这样做管理：定战略、设远景
题目是在我讲课的现场答疑环节，有位私营企业老板提出的，我当场做了回答，提问者和听课人员都表示认同。故整理出来供更多中小企业老板参考，当然更希望得到丰富和补充。
你的增长战略有合适的领导人吗
为了同时实施几种不同的增长战略，企业需要采取一种领导人与人才的恰当组合，很少有企业高管能做得面面俱到，卓越的领导人如凤毛麟角，一将难求。在我们的研究样本中，只有1%高管的平均能力得分达到了6分或7分。只有另外10%的高管得分为高于平均水平的5分。
你需要利润增长 而非收入增长
为了让你的企业获得成长，你需要从传统的调控机制中把自己解放出来，放弃原始的价值链，而让自己的企业以一种全新的方式前进并思考自身在商业系统中所处的位置
联想核心价值的价值
正如德鲁克指出的,任何巨大的社会变革都包含着巨大的商机。伟大的公司就是那些善于把握社会若隐若现的巨大的需求并及时洞察满足这种需求在技术和生产上的可能性的公司。由苹果等公司推动的 “电脑平民化运动”蕴含着空前的商机。
让你的企业持续增长
无论是什么企业，没有任何理由可以在细分市场中轻易地实现持续增长，要得到持续增长，必须把自身从传统的调控机制中解放出来，创建一个全新的商业成长平台。
竞争力分析
你的公司竞争力如何？你可以在竞争性报告中详细作出解释。 竞争性分析是商业策略中的一部分，它和竞争力的区别是什么？竞争性分析的目的是确定对手的优势和劣势。这样的的分析能给确切告诉你优势和障碍在哪里
惠普，选择更“软”的方向？
作为全球PC老大的惠普，突然宣布准备剥离PC，就好像是麦当劳突然宣布不卖汉堡。这种突然转型似乎并没有周密的计划，而更像是被逼无奈。
我用了十年安排接班人
我认为CEO和董事会应该更早一点就开始讨论继任问题。董事会必须安排好讨论，因为要CEO在上任后不久就提出继任问题，是很不自然的。在我看来，继任流程至少得要三到五年的时间，因此，“尽早并经常”讨论继任问题是至关重要的。你必须给接班人安排一些职责，以培养必要的能力
