稳大企业：抱团式多元化
这五个股东在内部被称为“稳大五虎”：钟石军担任CEO负责公司的资源整合、引导公司发展走向；李云健任首席运营官，全面负责公司发展项目规划；何梅任CMO，负责外销市场的开拓及管理；黄海航任CHO，负责人力资源管理、企业文化建设；涂长云任CTO，负责网络技术平台的管理
竞争战略中的组织间成本管理
不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。但是这种原材料成本的降低大都并且只能通过和供应商谈判，利用规模采购方可实现，并且成本降低空间有限，而实际上
企业风险及企业风险管理的实践对策
企业的风险管理是企业经营的重要内容，风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此，
联想的耐心
很显然，联想奋起直追的势头非常明显。但是，这似乎与全球P C巨头对于“规模化”的普遍谨慎相悖。宏碁董事会已经放话将不以“市场率”和“争老大”为第一要务，惠普和戴尔也已选择通过计算机服务来获得收益。联想轮番收购，似乎仍旧在践行“规模化”的路径
米尔顿科特勒：资金应转向优质资产
2011年，为庆祝清华百年，北京和深圳将举办系列庆祝活动，深圳清华大学研究院隆重推出“清华百年盛典清华紫荆大讲堂”，美国科特勒咨询集团（KMG）主席米尔顿科特勒先生，将于2011年6月19日亲临清华紫荆大讲堂，为中
家族企业一股独大才是创业板效率低下和暴富的根源所在
如果说创业板发行制度不合理只是创业板问题的表象，问题的真正实质则是其在股权结构上出现的夫妻、父子、兄弟这种家族上市公司的“一股独大”。对212家企业调查看，其中200家企业都是家族企业，其发行上市前平均第一
星巴克变革：越是危机时刻越需坚守核心价值
越是在最困难时，越不能自乱阵脚。存在一些问题并不可怕，很多时候问题也能转化成机会，最可怕的是对问题视而不见，或者是在价值观上出现松动，它将动摇一家公司的根基 2008年4月底，星巴克第二季度财务数据出
大型电器零售商对电子商务说YES还是NO
一边是京东、新蛋等网络商店的崛起，一边是国美等电器零售商对电子商务的犹豫不决，这个选择题究竟该怎么做？
家族企业接班人计划 最难传承的是企业家精神
未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。是以“家族”为大还是“企业”为大?是追求“基业长青”还是“家业长青”?是进行“家族的传承”还是“财富的接班”?是做“企业家族”还是“家族企业”?
创业者在涉及启动资金经常出现的五项错误
在由希斯科克斯美国保险公司最近发布的一份调查报告显示，大约三分之一的创业者承认，自己低估了月度维持费用。尽管创业者记得看得见的成本，但却往往会忘记关系密切的相关项目。举例来说，生产了一种产品，就需要进行包装。购买了一辆轿车或者卡车来跑业务，就需要选择汽车
