走出淘宝
日益加重的营销费用、不道德的同业竞争、吊在一棵树上的渠道风险，正在让更多的平台创业者重视线下渠道的独特作用。这些“蜗居”在淘宝上的创业者有自己的难言之隐：传统行业的同质化竞争线上比线下更激烈，不想点子做营销很难出头，各种营销费和横向平台的进门费加起来
董事会如何帮助CEO进步？
要求独立董事同公司多个管理层次的员工讨论CEO的绩效。需要问的问题包括，员工是否有很强的参与感，是否有热情？那些真正聪明的工程师和最好的销售是否在寻找新工作？具有很高潜力的下一代的高级经理们是否得到了有效的激励并且在不断成长？
跳出你和顾客之间 狭义的商品交易
要使企业获得发展，你需要彻底地了解你为顾客奉献的是什么。从广义的角度来讲，这种奉献是你提供给他们的受益，而不是你和顾客之间狭义的商品交易
维珍的可乐之败
1998年，维珍贸易公司投资2500万美元重新推出了维珍可乐，目标是进军可口可乐美国本土市场。然而，在可口可乐公司“别动队”的“痛殴”下，维珍可乐在软饮料市场上难以站稳脚跟，最终失败。
经济型酒店的卡位战
2011年5月28日,根据国内经济型酒店的规模排序,排名第1的如家宣布以4.7亿美元全盘收购排名第5的莫泰168酒店。业内人士表示,莫泰在华东地区的门店较多,可以让如家在全国的布局更均衡。收购完成后,如家集团拥有的酒店
卓越的公司靠价值观驱动成长
有人说，“市场毫无道德可言。”这是一个传统的思维，也是愚蠢的想法。卓越的公司在追逐利润的同时，坚守价值理念，它们靠品牌去创造更多价值，在商业、道德与利润之间寻找到很好的平衡点
并购是一项竞争情报活动
并购是企业发展的重要战略，它能让企业快速扩张，是目前很多上市企业高速发展的主要路径。近年来发生的大大小小的企业收购兼并，有很多成功的榜样，也有无数失败的案例。成功与失败都有很多影响因素，竞争情报的运
用友金蝶志同道不同？
2011年的中国软件业之所以风生水起，和当下的大环境密不可分。国有企业、政府信息化建设正在转向“自主、可控、可持续、低成本”方针，外资企业的信息化选择趋于合理化和本地化；同时，我国人力成本将会继续上升，企业需要转变基于低人力成本的发展模式。这对于本土软件来说
创业蛋糕不能平分
经验更为丰富的企业家明白股权的重大意义。一般来说，要求分到更大块蛋糕的是提供较多种子资金的发明者/创始人，以及有过创业历史的连续企业家。通常，应该随着时日推移逐步地授予股权，而不是从一开始就一股脑授予股权，这么做可确保只有坚持到最后的人才能得到奖赏。
如何建立战略执行保障体系
“我们要在五年内成为行业内的佼佼者;我们的目标是要成为同行业中的国际先进企业。”这些都是很好的战略目标。但是，绝大多数企业在制定战略之后却无法得到有效地实施。 在战略执行落地的过程中，企业面对的困
