老二战略：自觉共处 伺机超越
人人都想当老大，第一比最好更重要。然而，市场是残酷和现实的，并不是每家企业都有时机、实力当老大。老大只有一个，那么千千万万的企业，尤其是在奋斗中力求突围的中小企业应该怎么做呢？尖刀营销的突围法则为中小企业提供了一种思考路径：“老二战略”.
声誉战略关键词：战略创新、营销管理、危机应对
任何声誉事件都可能演化为一股巨大的力量，企业应该把声誉管理作为重要的战略问题来对待。声誉战略对于中国企业战略创新与经营管理的重要价值是什么？在企业市场营销体系中如何加强声誉管理？如何建立具体的危机应对措施？希望广大读者能从专题中获益。
“通天着地”——民企交班的挑战与出路
民营企业交接班，无非是两类情形：一类是保持家族企业性质，企业所有权和经营管理权在家族内部传承，即所谓“富二代”接班；一类是家族子弟对长辈生意不感兴趣，或缺乏相应能力，或兼而有之，因此需要向新的所有者转移企业所有权，或是向新的经营者（如职业经理人）转移企业
如何让公司战略得到执行
企业的管理者的主要职责不是制定战略,而是运营。正如亨利.明茨伯格在《管理者的工作:传说与事实》揭示的那样,大多数管理者并不是深思熟虑的、有条理的规划者,他们往往马不停蹄地工作,他们的活动具有短暂性、多样性
向曾国藩学习如何打造企业智力资源库
正是得益于其倾力打造的“智力资源库”，才为其以后平定太平天国、推动“洋务运动”提供了源源不绝的智力支持，使其在文治武功各个方面都有着雄厚的人才储备，这些得力干将在各个关键的岗位和领域均能“显其所长、去其所短”，这些人在成就自身的功业的同时
中国家族企业如何发展与延续
家族企业之所以较为成功，主要原因就是发展初期成本较低，向心力强，机制灵活，市场反应迅速，在遭遇困境的时候，家族企业的抵御能力更是极其强大。因此，可以充分把握市场机会、对抗风险，使企业迅速崛起。
从竞争力到适应力
当人们看到惠普在PC业务上未能“得其所愿”超过戴尔时，理所当然地以为惠普在这场竞争中失败了，而不知道惠普已经走在另一条路上，一条戴尔不屑于走、也无法走的路。
低成本扩张背后的高效能管理
事实上,低成本扩张只是手段,成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。如果没有内在扎实的管理能力,如同大厦建在沙滩上,看起来可能很壮观,偶有风吹都可能造成致命一击。一旦拥有了高效能管理能力,企业的低成本扩张还能真正转化成企业的竞争力。
成长型企业应先建设后优化
去年给一个做消费品的客户做电话咨询的时候，我发现这个公司好久没有新产品上市了，更谈不上应有的新产品上市频率。因此，我给客户的建议是，短期内尽快研发出一款新产品并上市，同时成立研发部门，制定研发计划
浙商的歧途与危机
内外交困，内忧外患，危机重重，十面埋伏，一名叫张洪石的人由此总结：“不少浙商缺少战略远见，只关注眼前利益得失”。正因为这样，他们“在社会转型期容易成为舆论的焦点，加剧或激化社会矛盾。”
