快乐管理:2008管理模式新探索
快乐管理，就是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工作中感到幸福。就个体而言，快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一，而且强调工作与人的统一。
战略不确定性
随着社会的进步和时代的发展，人们对客观世界认识的重点，正由确定性向不确定性转变。
10%战略+90%执行=成功？
恰恰相反，公司的绩效更多地是来自战略选择而不是它的执行能力。
战略转型，企业该如何出招
战略转型路径最核心的就是变革管理，而变革管理最核心的是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到走向“罗马”的路。
战略设计的四个关键点
如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程，那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、布局、策略和计划。
沙漠里的环保事业
商人逐利本来就不是什么丢人的事。看到环保与经济收益不矛盾，而且还相得益彰，才会有更多的私营企业投入环境事业中去
中国医药产业大变局
2012年，注定是医药行业不平凡的一年。2011年底，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，讨论通过了《国家药品安全规划（2011－2015年）》，明确了7项重点工作任务。此举无疑预示着2012年医改新政大幕正式拉开
只有协调好订单才能完成好
企业在发展，环境在变化，要让更多的人围绕企业的使命、目标，尽职高效的工作，单纯依靠部门与个人间的非正式沟通，已经不能满足企业高效运营的需要。
“优豆”闪婚：完美的开始？
今后，优酷土豆公司似乎只能在UGC和自制剧上寻找个性的方向。当然，还有一种可能，就是土豆网被逐渐边缘化直至关门 。
战略一张纸，基础重如山
在民营企业中，都有一种令人心悸的管理现象：一到月底时就忙得不亦乐乎，一遇问题就吵得一塌糊涂，而且处处都有冲突，件件都是急事，坐在经理位置上的人，永远都想不到下一个小时里又会有什么问题发生。
