管理者也应该学习“井冈山精神”
一晃半年就要过去了，又到了“抬头看路”的时候。公司的同事建议去北京周边做拓展活动，然后一起研讨公司战略。我突然想起几个去过井冈山的企业家朋友对井冈山之行赞不绝口，就决定把这次活动放在远离北京的江西井冈山。
寻找领导力的原点
领导力的培养，需要从个体的角度出发，从里到外找到驱动因素，同时，由于人不是独立的个体，总是存在于外在环境之下，因此由外到里的提升也必须穿插进行，两方面互动以“里应外合”。
打造卓越团队的新科学
为什么表面上相似的两支团队，业绩会有天壤之别？有些经理人对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因，于是更倾向于相信团队建设是一门艺术，而不是一门科学。
要创新须告别“MadeinChina”思维
“中国的创业者总是最后回到Made in China（中国制造）的传统价值链中去。”谈到和中国的创业者与企业家打交道的感受，谢德荪指出目前中国企业创新最大的瓶颈所在。
向军队学习战略实施
在整个组织内重复这个流程，一个团队确定的任务，就是下一级团队的意图。通过这种方法，公司战略可以逐级分解成一系列独立但又相连的要素，将整个组织协调一致。另外，公司还必须建立一个反馈流程，让完成战略通报的团队向上级汇报结果。这样做有三个好处。
企业发展遇挫，裁员是否必须
绝大多数企业发展遇挫，往往归咎于企业人员臃肿，裁员作为企业摆脱或者减轻眼前困境最为直接有效的途径，甚至被许多企业作为企业发展遇挫后的绿色通道。针对企业裁员在企业发展遇挫后的意义和是否具有必要性的分析。
海尔战略出现重大转机
2011年，海尔集团实现营业收入1509亿元，继续霸踞中国家电老大位置，但是海尔的优势地位正在变得越来越不明显。
企业为什么会打价格战
有的企业认为，只要价格一降，销量就会上升。所以，一些企业喜欢用降价来唤起销量的增长。但是，销量上升就一定意味着销售额会上升吗？
金融环境与企业发展
外部金融环境对企业发展影响重大，意义深远，但大多数企业往往忽略了金融环境变化对企业发展造成的影响。
如何让企业避免出现“管理真空”
在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。
