为什么中小私企改变不了“人治”的弊病
强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的主要手段。对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化生产计划部门的工作和职能。
不讲文化也是一种差异化
中国白酒市场营销，从2000年以来发起的文化营销，已经让全中国白酒品牌都进入到了癫狂的文化营销状态。
“高潜力人才”企业未来发展的关键!
随着企业间竞争日益激烈，越来越多的企业家意识到企业竞争的关键，是人才的竞争，特别是核心人才的拥有和保留。
你的企业选择了高山战略还是洼地战略？
战略有洼地战略、平地战略、高山战略之分。洼地战略：似是而非的战略、滑向衰亡的战略、必然失败的战略。平地战略：是非各半的战略、走向平庸的战略、辛苦挣扎的战略。高山战略：直指第一的战略、走向成功的战略、成就王者的战略。
战略管理七部曲
世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。
深圳房地产转型之痛与转型之路
最近，有媒体报道，深圳关于“高校应届毕业生将无限制入户深圳”的人才引进政策，被猜想为对“限购”的变相松动。在笔者看来，持这种说法者，既不懂深圳房地产的转型之痛，又不明深圳房地产的转型之路。
企业变局六大维度创新
在企业变局中六大维度都至关重要，“三个阶段、三分天下、三无时代、三种资本、三个模式、三个内置维度”，每个企业在现有经济浪潮中都面临如何走出困境，六大维度中的十八个要素都将是企业所必须面对的。下面我针对“三个内置维度”中的创新浅谈个人看法：
优秀人力资源经理应坚持的12个关键原则
三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标 ，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
领导者如何成功转行？
尽管个人感觉就象是发生在一百万年前的事情，但在实际生活中这仅仅不过是二十年的光阴。回顾当年，我也曾经在电视台里工作过，但却开始对于它的发展前景产生怀疑。在我看来，尽管电视频道的数量会不断增加，但可用
如何扭转家族企业的劣势？
在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模
