较大 家族企业：当创始人愿景被后代冲淡
尽管董事会缺少独立董事，小股东也缺少投票权，但家族企业对全体股东来说仍是较好的选择———只要家族企业的创始人担任首席执行官或董事会主席。当创始人的后代接手后，公司的价值就开始下跌了。
光伏产业惨淡现状下的三大逆转攻略
从最具希望的朝阳产业到意料之内的冬天，已是光伏业全球领先电池片制造企业的晶澳太阳能希望通过战略转向、力控成本以及加强避险的“三把火”率先进入光伏产业的下一个春天。
Twitter战略总监Elad Gil：如何挑选联合创始人
在创办Mixer Labs时，我对联合创始人的选择是非常幸运的。当你决定创办一家公司时，挑选联合创始人是一项最为重要的决定。你的联合创始人如同你的配偶，每天的大部分时间你都会和他们在一起，在所有重大问题上你还需要和他们达成共识(打造什么产品、如何发布、是否出售公司
高成本制约微利时代下投资机会考量
实体经济的要素成本节节攀升——由高成本制约的微利时代已经到来。在这样一种增长趋势和高成本显化的变动环境中，投资的出路何在，机会何求？
企业借“势”布局创造企业利润秘籍
一切的成功一定是顺势而为的。“势”就好比在下象棋的时候，允许别人悔一步棋，自己还是稳操胜券，这个时候是势的成功。再进一步去布“局”，要学会借势布局。
基于战略导向全面预算管理模式探讨
全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而
预算管理需要战略规划并且面面俱到
一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。
浮躁彷徨的贝因美
在中国婴幼儿奶粉市场口碑不错的贝因美近期再曝人事地震。在前一任董事长、公司创始人谢宏离职9个月后，接替其担任董事长的朱德宇也选择了辞职。贝因美方面对两任董事长的离任均表示为让人无法相信的个人原因。
战略大客户开发维护团队管理探讨
任何一家企业或者公司，通常都会为实现特定的财务目标，从而制定年度的战略计划。在计划实现过程，扮演重要角色的市场拓展部，往往会将计划主要大致细分为对市场份额提提升的计划，或每月销售额、销售量的实现计划，或客户满意度提升计划等。
小故事大道理：十减一等于几
一个公司招聘员工，经过一层一层的筛选，还剩下三个面试者，他们的业务水平不相上下，从三个人当中挑选一个实在是难以取舍。最后，总经理决定再来一次面试，由他亲自挑选。
