项目管理的实践要点
管理也好，营销也好，结果是最好的证明。在微博上发了一条：“最简单的管理其实就是八个字‘身先士卒，按劳分配’，其它都是忽悠！”。一朋友回复的评论却只有七个字：“这是基层管理者。”是这样吗？我思考了很久！又回顾了刚刚结束的一个项目。
摇头是成本、点头是利润
中国大陆人在管理企业方面，素来重视企业战略、商业模式、治理结构和管理制度与流程等外科因素，轻视被管理者跟管理者一样都是人特别是大陆人的这一特殊内在因素，结果是绝大部分刚刚洗脚离田的民营企业都活不过3年
管理的似是而非
我们这些以研究管理为职业的人，难免时时想着管理，事事都往管理上扯。这本身没有什么问题，毕竟，管理的空间如此广阔，足够我们探索和琢磨。
柳工做对了什么
吃下中欧最大的工程机械制造商，怎样让跨境并购不至于成为一场管理噩 梦？
企业发展战略本质
我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。
刘强东李国庆再对掐：京东遇电商开放平台之争
电子商务巨头的竞争日渐白热化。继当当网CEO李国庆公开炮轰京东之后，京东网CEO刘强东终于打破沉默，进行了反击。
管理问题根源在岗位，答案在流程
管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。
蒋锡培：企业领导力的传承
在民营企业家中，蒋锡培可以算是一个谨慎和敏锐的人，而这尤其体现在和蒋锡培谈论到国家政治时事方面。可能正是因为他的这种性情，使得他可以率领远东集团走过20年，并取得非常的成绩。
外贸转内贸，老板要洗脑
2012，绝不会是世界末日，但至少会有末日的样子。
民营企业家不攀附权贵行得通吗？
大连实德集团董事长徐明的财富并非最多，仍跻身中国“明星富豪”之列。这些年，围绕在他头上的光环太多了——弱冠之年，已赚到3000万元；而立之年，玩转中国足球；不惑之年，雄心勃勃地要建立民营企业的石化产业链。
