中国企业为什么既做不大又不长久？
----读懂德鲁克“八个关键领域的目标”
如何化战略为行动
《战略地图》一书中有一句话，叫做“如果你不能描述它，就无法衡量它；如果你不能衡量它，就无法管理它。”
厘清多元化战略的六个观念
在中国企业认识和实践多元化战略过程中，有六种观念值得注意。在一定历史条件下，这些观念曾经因为十分突出而被过度发挥，导致忽视其他方面，最终演变成可怕的观念陷阱。
和谐是发展的基础，是管理的最高境界
和谐是发展的基础，是管理的最高境界，“和气生财，以和为贵”是中国传统的文化精髓。
小企业长不大的三大主要原因
近年来，我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因，有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有把握住机会。
企业战略怎么定？
那些动辄就谈百年战略的企业家绝对是空想主义者，因为市场动态、技术演变等基本面日新月异，不可能有一劳永逸的战略。
解密中国企业的“加班依赖症”
在法定概念中，加班是指“标准工作时间”之外的上班时间。而在管理实践中，“加班”实际上就是民企的专利，更是中国企业的一种生存常态。
分权不当：企业过早死亡的催化剂
企业如何分权？这个问题一直困扰着很多企业家。分权恰当，企业可以顺利走上轨道后越来越顺利的发展，分权不当，企业则直接面临着低效和死亡。
三大战略成本管理的分析方法
战略成本管理指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
佛家三学是企业核心竞争力的助推器
一个优秀的企业对内有强大的凝聚力之外，对外还需有强大的核心竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于什么是企业的核心竞争力的问题历来没有一个统一的定论。
