企业文化建设的十大功法
大家都知道，有凝聚力的企业文化好(一般人说企业文化时指的就是有凝聚力的企业文化)，难的是如何建立这种企业文化。
日本人战略思维的“非常6+1”
《孙子兵法》：为兵之事，在顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，是谓巧能成事。
如何提升商业模式的赢利能力？
商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
企业发展：做好中层管理
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。
战略管理的“六高效应”
战略就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。
竞合比竞争更明智
当我为了一次简单的购物，从一家电商转战另一家电商（都是近期特别热闹和出位的）时，接踵而来的各种体验让人无以复加地沮丧（真的，谁也好不到哪儿去！）。再看它们的价格战“风云”时，只能报以苦笑了。
陈明哲：战略思维比好战略更重要
要谈这个问题，需要首先了解动态竞争的发展背景。最初企业家往往认为只要自己推行一个最好的战略，就能解决所有问题，这是传统的“零阶”战略思考，与此相应的战略思维也比较静态：“把我该做的事情做好”。竞争优势、核心竞争力等观念都是这种思维的产物，并未将环境和竞争
企业战略管理的5P模型
明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
执行：企业战略的“阿克琉斯之踵”
2003年，被称作这个星球上最智慧的咨询顾问、哈佛商学院的管理大师拉姆查兰，在中国发行了一本关于企业战略落地的名作《执行》(中文版)引起大热，并迄今为止畅销不衰。书的核心理念和方法触及了商界领导者的要害——
CEO如何挑选接班人？
为公司挑选下一任CEO，是董事会最重要的工作，这对公司的长期战略和业绩影响深远。按理说这是一个常识，每一家公司都应该有一个继任计划。然而，很多公司的董事会根本就没有这样的计划，仿佛这是一件并不紧迫的事情
