于洪波：如何应对“反授权”？
领导安排下级干某事并授以相应权力，叫“授权”。如果是下级的工作，自己不去做，偏偏让上级代为完成，就叫“反授权”。有些人说不可能，我是一把手，谁敢“反授权”给我？别嘴硬，实际工作中大约有80%以上的领导天天被手下“反授权”，自己还美滋滋的。
蔡毅臣：如何培养员工的管理者愿景？
很多公司只有一个管理序列的晋升通道，管理岗位的职数又有限，员工认为自己晋升无望，积极性不高。这种情况可以将职业生涯发展通道做宽，除了管理序列，还可以有技术序列、销售序列、项目管理序列。
蔡毅臣：如何做好年终激励？
人力资源管理中有两个重要的概念：一个是绩效，一个是激励，人力资源管理研究的一个核心命题就是如何用最低成本的激励组合技术达成最高的绩
成长有方：管理者成长的“五个看”
每个月做一次项目经验复盘，并且在每个月的高管大会上，让业绩排名靠前的管理者分享经验、排名靠后的管理者汇报教训和整改思路，这是一种很
从一个故事讲起：四象限把脉人才价值
对组织来说，管理者是否有一套清楚的人才标准，就像做业务的时候是否有清楚的战略方向一样，需要因势利导，而非南辕北辙。在企业的人才战略里，经营结果或目标会决定企业需要什么样的关键能力，而企业的关键能力又决定了对人员的要求。
从银行柜员到大厂高管，他如何跨越中年危机
付晓岩，拥有20年金融行业的从业经验，35岁从银行业务人员转型企业架构师，2020年疫情期间，从稳定的银行体系跳槽到国际著名咨询公司、互联
潘诚：曾国藩、李鸿章与价值观管理
价值观，判别是非的标准。关于其重要性，孔子《论语·卫灵公》说：“道不同，不相为谋。” 彼德·德鲁克说：“管理既要眼睛向外，关注组织
从“市场大侠”到“战略大家”-民企老板自身的转型升级之路
在国家推进高质量发展战略的今天，“转型升级”已经成为民企发展的必由之路。战略转型，是指企业通过创新提高产品及服务的附加值，以高质量
8个方向，诊断企业的组织能力到底如何？
组织能力就是组织整合协同作战的能力，以高效取得既定的组织绩效。如果够简单易懂就让小编再得瑟一下下呗，总计24个字：排兵布阵、指挥系统、刚柔相济、协同整合、战略落地、持续发展！
卢锐：为什么企业家要进行人性化管理？
导读：企业中的每个人都在追求自身效用的最大化，一定程度上企业就是一群聪明自利的经济人所组成的利益结合体。企业要实现组织的目标，必然
