管理文库 - 领导力课堂

怎样让员工忠实于将你的企业和事业

2013-10-04 93

那么如何发展忠诚的员工呢？《组织行为学》的作者Stephen Robbins在书中给出了一些建议：对员工来说最重要的是雇主如何做，雇主如何对待员工，雇主如何作为一个管理者存在。虽然雇主都想直接雇佣忠诚的员工，但是事实上雇主和雇员的关系才是关键因素。雇主是公司的老板

2013-10-04 92

员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。

2013-10-04 115

本文为您提供一些激励IT专业人才的建议。

2013-10-04 96

员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、

2013-10-04 119

每一代都在寻找自己的价值观，整个社会的人生观是呈多元化的发展态势。随着个体权利得到越来越多自由，企业为个人提供的满足感与个人期望之间的距离越来越大，企业理念无论怎样改变都难以与自己的员工产生对接，很多企业家在谈到企业该如何处理与员工之间的关系时都颇为头疼

2013-10-04 151

在80年代初期，美国企业已经厌倦了总是被日本企业在质量上超越，因此决定着手提高。我所在的公司——德州仪器——将所有的工程师派去参加为期一周的Juran培训班。

2013-10-04 98

人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。

2013-10-04 101

据国外媒体报道，由于机构繁冗，个人影响力降低，缺乏激励机制，昔日的互联网明星Google在美国已经越来越对顶尖人才失去吸引力。据透露，近日该公司在美国总部人才流失严重的情形，已经引起Google管理层的极度不安

2013-10-04 95

很多人说：“如果我的老板能够正确对待我的话，我就有前进的动力了。”请忘掉这种想法！不要赋予老板这样的权力！为什么要让你的老板来掌控你的动力，你的精神和能量呢？为什么让他来决定你成为什么样的人

2013-10-04 92

只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么?有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么?这与人信