百战归来,清大EMBA再启程
  • 周鑫

    IPD产品经理的价值财经管理

    周鑫 曾任华为公司驻香港某海外业务部 CFO

    市场竞争环境日益激烈、行业技术变革越来越快,企业产品经理犹如一个创业公司的“小老板”,面对产品研发周期长且市场存在众多的不确定性,如何有效管理研发投入,在保证市场成功的同时实现财务成功,支撑企业构建核心竞争力实现长期有效增长,已经成为每个产品经理任职能力的核心要素。因此,一个成功的产品经理不光要懂市场懂业务,懂产品懂开发,还需要懂财务懂经营,本次课程通过讲师讲解结合案例分析、学员研讨演练,

  • 周鑫

    华为价值财务管理

    周鑫 曾任华为公司驻香港某海外业务部 CFO

    华为成功的真正核心是什么?任正非先生说是财经体系和人力资源体系,没有公司财经变革的成功就没有华为的成功,而财经的进步是公司一切进步的支撑。华为财经作为价值的整合者,在公司管理和变革体系中都处于绝对基石和核心的地位。十多年前,华为财经就已形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并开始打造自己极具特色的财务BP文化,当前财务BP已经渗透进公司所有项目

  • 王悦

    DeepSeek审计赋能:从工具使用到场景决策的三级跨越

    王悦 审计、风控、财务专家

    【课程简介】在审计领域,传统工作模式面临诸多挑战。随着大数据、互联网和人工智能技术的迅猛发展,企业管理和审计工作迎来了新的机遇。数字化转型成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。在审计工作领域,人工智能技术的应用正逐渐改变传统的工作方式,为高效审计工作提供了强大助力。国产 AI 工具 DeepSeek 的出现,凭借其先进的算法和强大的数据分析能力,能够快速处理海量数据,精准识别业务风险,为审

  • 王占军

    非财务经理人财务管理修炼

    王占军 经理人财务培训专家

    对象:企业中高层管理者、经理人、总经理、总裁目的:使管理者系统掌握财务知识,1.让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度看经营);2.让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。内容:第一部分:财务管理概述。1.企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。1) 通过对“巨人集团”财务管理失控,导致企业“倾覆”的案例,介绍财务

  • 王悦

    全面尽职调查与投资风险防范

    王悦 审计、风控、财务专家

    城投公司作为地方政府融资平台的重要组成部分,在城市基础设施建设和公共服务领域发挥着至关重要的作用。近年来,随着地方政府债务管理的规范化和金融市场的不断开放,城投公司正面临着转型发展的新阶段。在这个过程中,城投公司不仅需要加强自身的财务管理能力,还需要在市场竞争中寻找新的增长点和发展方向。与此同时,城投公司在参与城市建设和运营的过程中,往往涉及大量的投资项目和合作机会,这就要求公司在进行

  • 闫静

    高级管理者--财务危机应对与规划

    闫静 惠普商学院授权财务讲师

    什么是财务风险?企业都有哪些财务风险?什么是偿债能力的最核心指标?投资收益多了到底好不好?现金流为负就一定会有财务风险吗?研发资本化率如何影响报表上的盈利?是不是所有的债都是坏的?什么是商誉?商誉多了是风险吗?钱多了是好事吗?企业要保有多少现金?美国20世纪80年代做过研究,发现每四家破产企业当中,有三家实际上是盈利的。他们为什么破产了呢?不是因为没有利润,而是因为现金流断了。这就是所谓的“黑字倒

  • 陆正华

    中小企业财务管理中的问题及对策

    陆正华 陆正华 华南理工大学工商管理学院副教授

    【课程大纲】一、中小企业财务部的定位1.财务人员的岗位设计2.财务人员:对三大报表的真正理解3.税局报表与银行的报表信息的差异二、中小企业资金的管理1.银行帐户与资金调拨的关系2.关键点:往来账与真正应收应付关系3.理解:现金与银行存款支付与控制4.资金规划:收入与日常性开支三、资产与负债的管理1.资产的真实性2.资产的结构3.资产与负债的匹配性4.内部风险的判断四、信息披露:企业的价值1.会计核

  • 徐之光

    数字化时代下内部审计的探索及实践

    徐之光 财、税、审数字化转型专家

    如何更快地适应内部审计工作外部环境的变化,更迅速、更准确地采集、存贮、分析、处理大数据,积极探索和创新大数据时代内部审计的新方式方法,以便从容应对海量数据、无形信息给内部审计人员带来的巨大挑战,是内部审计人员急需解决的大难题。

  • 王悦

    行政事业单位内控合规重点要点精讲

    王悦 审计、风控、财务专家

    提升内控合规能力,防范重大风险,本课程旨在帮助学员理解内部控制的基本概念、目标与原则,掌握内部控制体系建设的方法,熟悉经济活动风险评估与控制方法,以及单位层面与业务层面的具体内部控制要求,并熟悉行政事业单位预算编制、收支管理、资产管理、建设项目、政府采购等核心业务领域的合规管理要点,确保财政资金得到合理配置与高效使用,提升资金使用效益。

  • 王悦

    国有企业高效开展内部审计的“道、法、术、器”

    王悦 审计、风控、财务专家

    很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题,其中最困扰大家的一个问题可能就是,明明我工作很努力却发现不了有价值的问题?明明我发现了一个问题,却没有发掘出问题背后的重大风险?同时,很多内审人员都不是审计出身,来自于各个不同的专业,大家往往对审计工作具体如何开展缺乏思路,再加上缺乏系统性的业务审计思维,导致内部审计工作效果不明显,甚至出现审计失败的风险。

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