财务管理内训课程

企业内控风险合规管理体系搭建

余世勇 39年上市财税高管实战经验

课程背景：在当前复杂多变的经济环境下，企业面临着日益严格的法律法规监管和多样的风险挑战。建立健全内控风险合规管理体系，不仅是企业履行社会责任的需要，更是提升企业治理水平、防范经营风险、保障可持续发展的关键举措。本课程特别邀请中央财经大学客座导师、管理博士、高级会计师、国际注册内部控制师、高级企业风险管理师、高级企业合规师（在考），具有40多年企业财税工作经验，其中20多年在多家上市公司担任财务高管
财务管理者如何为企业经营提供数据支持

王占军 经理人财务培训专家

对象：从事财务系统专业人员，财务管理者目的：1.学到财务管理知识、掌握财务管理技能；2. 统计分析财务数据、发现经营管理问题；3. 找出财务管理对策、做好管理决策参谋。内容：第一部分：财务管理是企业永续经营的保障。1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。1)从全世界“200年长寿企业”的状况中体会“永续经营”的奥秘。2)
让全员奔跑的预算管理实战

周鑫曾任华为公司驻香港某海外业务部 CFO

预算管理是解决资源短缺和浪费沉珂的有效武器，是被世界500强实践反复证明打开企业成长瓶颈的必须工具，但它绝非一贴即灵的膏药。大量企业有预算没有管理，更有甚者把预算弄成财务部和老板自娱自乐的数字游戏，规划做成了鬼话，然后反过来说：预算无用！周老师亲历世界一流企业由弱到强、由乱到治的发展历程
从财报看管理：数字背后的秘密

林朝南 厦门大学会计系副教授

课程背景：企业管理者需要的财务，究竟是什么？看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？全球经济严重萎缩,各行各业都受到不同程度的影响，经理人们与他们所在的企业，如何才能立于不败之地？本课程将帮助您更好地理解报表，更深层地把握企业经营状况与风险；帮助您分析指标，将财务指标贯穿于您每一天的每一个决策中。课程收益：全面理解报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握；透彻掌握
基于价值链的成本管理

徐之光 财、税、审数字化转型专家

从战略角度出发,从价值链分析入手, 科学分析企业的各项成本构成及关键要素，让企业各管理层级和业务部门的管理者清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，建立科学合理的成本分析与成本控制系统，运用现代工具进行成本管理,从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，最终提高企业整体管理绩效。
企业管理者的成本意识和利润管理

余世勇 39年上市财税高管实战经验

在现代企业管理中，成本控制和利润管理是企业实现可持续发展和提升竞争力的核心环节。企业管理者需要具备敏锐的成本意识和高效的利润管理能力，通过优化资源配置、降低运营成本、提高产品和服务的附加值，从而实现利润最大化。
业财融合趋势下财务管理如何创造价值

王占军 经理人财务培训专家

重新开启了“业财融合”这个“封尘已久”的话题。“任何伟大战略的实施都离不开财务资源的支持，而任何战略之所以伟大就在于最终能够创造财务资源”。因此，光“业财融合”远远不够，战略、业务与财务必须“三位一体”。那么，基于互联网时代，企业的业务与财务如何融合呢？基于“业财融合”的管理情境，财会人员与财会职能如何转型呢？
DeepSeek在财务管理领域的应用场景解析

余世勇 39年上市财税高管实战经验

课程背景：在数字化时代，AI技术已成为企业提升战略规划和决策科学性的重要工具。通过AI驱动的财务战略规划，企业能够更精准地分析市场趋势、预测财务表现，并制定出更具前瞻性和适应性的战略目标。企业管理层、财务总监和战略规划负责人需要掌握AI技术在财务战略规划中的应用，以提升企业整体战略执行力和市场竞争力。本课程特别邀请中央财经大学客座导师，管理博士、高级会计师、国际注册内部控制师、企业高级风险管理师，
卓越经理人财务管理修炼

王占军 经理人财务培训专家

对象：企业中高层管理干部，非财务专业管理者目的：1. 让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；2.让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）内容：第一部分：财务管理是企业管理的中枢和基础企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。案例一：“巨人是如何倒下的”？企业的本质和管理者的主要任务是什么？什么是财务管理；案例二：国企2015年和2012年的经营数据对照分析；案例三：稻盛
2025年高新技术企业税务实操与风险规避

余世勇 39年上市财税高管实战经验

2025年，随着国家对科技创新的支持力度不断加大，高新技术企业面临着前所未有的发展机遇。然而，高新技术企业在享受税收优惠政策的同时，也面临着复杂的税务环境和潜在的税务风险。如何在合规的前提下，充分利用税收政策，优化税务筹划，成为高新技术企业亟待解决的问题