财务管理内训课程

财务人员的价值管理

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

财务人员在企业价值管理的角色定位：▪财务人员是价值创造过程中的领导者、组织者和参与者；▪财务管理人员是CEO的决策伙伴，为CEO所作出的战略决策、财务决策、管理决策以及企业绩效评价提供相应的数据信息支持和资源投入预算安排；▪财务管理人员是业务管理人员的合作伙伴，为各业务部门运作提供相应的数据信息支持和成本效益评价；财务人员的价值管理：▪财务人员通过不
建筑业年度经营计划与财务预算

胡冬梅 注册会计师注册税务师

【课程大纲】一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1）人工费2）材料费3）施工机具使用费4）企业管理费5）利润2、项目措施费1）单项措施费2）总价措施费3、其他项目费1）暂列金额2）暂估价3）计日工4）总承包服务费4、规费1）工程排污费2）社会保障费3）住房公积金5、税金1）应交增值税2）城建税3）教育费附加三、年度资金
财务分析与决策

谢志华 北京工商大学副校长

对于投资者来说经粉饰的报表往往会在许多方面露出马脚，成熟的投资者只要肯多下点工夫，拿出精挑细选、货比三家的购物精神，对公司财务状况进行多方对比分析，就可以对拟投资对象的现状做出较好判断。而被投资者如果想找到的投资人，也要做好财务报表分析。
借助审计思维，理帐防范财税风险

徐之光 财、税、审数字化转型专家

课程背景：“新到一家公司，面临账务交接不清的混乱。老板不懂、不重视财务，导致业务财务脱节。企业引入风险投资，财务不能反映经营状况。企业收入随意、发票混乱、纳税申报缺失、导致税务稽查和处罚。企业为发展壮大，准备公开筹资，但基础工作薄弱，信息化管理滞后，导致财务数据混乱、矛盾，上市进程被迫拖延........”课程收益：▲掌握多维度，尤其能从审计维度全面审视财务帐▲深刻的理解，六大业务循环风险应对和逻
信贷视角下的财务报表与舞弊分析

林朝南 厦门大学会计系副教授

企业经营过程的实质就是企业的资金配置过程：融资管理、投资管理、利润分配管理及营运资金的管理。其根本目标是不断通过合理的资金决策为利益相关者不断创造价值，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，企业财务分析不应就财务论财务，应该在确保财务报表可靠的基础上，紧紧围绕企业经营实际，站在企业战略的高度，从公司管理思维出发，理解企业价
财税视角下企业生命周期管理

徐之光 财、税、审数字化转型专家

课程背景：按照生命周期理论，企业从设立开始可划分为初创期、发展期、成熟期共四个时期。企业整个生命周期里，最重要的风险就是财务风险和税务风险；本课程以企业发展关键节点为主线，抓住不同发展期的财务和税收突出问题予以解读，帮助企业对战略发展、经营活动、投资活动等行为进行事先规划和安排。课程收益：▲让学员从研判企业根本法律关系入手，全面防控企业全生命周期的财务风险点；▲让学员掌握以法律关系为基
企业财务报表分析

林朝南 厦门大学会计系副教授

课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，企业财务分析不应就财务论财务，而应紧紧围绕企业经营实际，站在企业战略的高度，从公司管理思维出发，理解企业价值的真实创造过程，对企业核心竞争力作出评价，识别和防范企业风险。课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架：战略分析、会计分析、财务分析、前景分析；2.从公司战略角度理
企业会计准则最新调整与财税差异辨析

徐之光 财、税、审数字化转型专家

课程背景：2017年以来，财政部修订了包括《收入》、《金融工具》、《租赁》等系列准则，在准则修订的同时，同步于2018年、2019年同步修订财务报表格式。这些准则及报表的修订在提高会计信息质量的同时，也带来了收入确认时点、收入金额计量等与传统准则带来颠覆性的影响，同时必将影响企业的财务杠杆与经营绩效。企业财务工作者不仅是需要业务知识的更新，更需要的思维模式的转变。课程收益：▲帮助财务人员深入理解会
集团财务管理

林朝南 厦门大学会计系副教授

课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，财务管理的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，本课程将结合丰富的集团企业财务管理案例，围绕企业经营实际，站在企业战略的高度，理解企业价值的真实创造过程，有助于学员对企业进行综合评价和防范企业的各项风险活动。课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架；2.从公司战略角度理解行业选择、竞争战略选择与企业财务报表之间关系；3
企业全面预算编制、分析及绩效提升

徐之光 财、税、审数字化转型专家

课程背景：随着市场经济的发展，财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标，能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控制，预算更是企业战略目标得以实现的保障工具。课程收益：▲从公司角