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领导管理与团队控制艺术 海豚式管理
左凤山 德国联邦埃森大学工业设计DID博士，台湾零售行业著名营销管理咨询专家，清华纵横管理培训学院核心讲师，北京时代光华特聘高级讲师（台湾）产品科技升级协会秘书长，台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长，上海市政府中小企业服务中心资深辅导顾问，中国国际商务咨询顾问师评价委员会评审委员，加拿大国立皇家大学企管研究所课程教授，上海交通大学流通零售EMBA教授，职业经理研究中心首席执行官（人事部、清大）全国指定讲师，中国百货协会（总会）特聘资深讲师、中国连锁商业协会（总会）特聘资深讲师、中国连锁门市职业店长职业经理人认证一 训练题目：2017新领导管理与团队控制艺术-海豚式管理二 课程时数：12小时三 参加人员：企业中 与 高层主管人员四 课程大纲：壹 领导
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战略与执行
王一名 创业黑马学院战略导师企业管理说起来千头万绪，但归根结底只有两件事，一个是战略，一个是执行。战略是画图，执行是盖楼。只有战略没有执行，企业是盲人骑瞎马，夜半临深池。只有执行没有战略，一切都是纸上谈兵，空中楼阁。
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阿里巴巴中基层管理三板斧
王振韬 曾任36氪未来学院副院长、阿里子公司渠道总监阿里巴巴做为中国电商发展的龙头企业，其人员规模数万人，在其发展过程中，遇到极强的管理人员培训和提升的需求。而当时外部培训基本上都不能满足阿里对于务实高效的需求，基于马云“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果
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项目管理实战工作坊
王天一 曾任国有上市公司（南航）项目总监项目从规划到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于系统化项目管理所需具备
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高效管理沟通
王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。沟通是企业承上启下的重要途径，沟通是高效团队形成的基石。通过培训使受训者掌握沟通中的一般方法和技巧，进而提高管理中的沟通能力，为进一步提升组织的凝聚力、提升管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。
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跨部门沟通与协作
刘宇(Andy) 创新领导力与团队效能顾问面对绕不开的分歧和冲突，若您不能用所谓“命令”和“权威”的方式“压服”对方，若您期望对方能心悦诚服的接受您的建议，积极的做出调整。这次课程正是帮助您看清人与人之间“被影响”的本质，辅导您掌握更简单的“影响”他人的实用方法，并一步步助力您成为迈向卓越的影响者
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领导艺术与战略思维
刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人上 篇 领导艺术第一章 领导与领导者1 什么是领导？2 什么是领导者？3 领导与领导者的区别与联系4 领导与领导者的关系与发展5 领导的本质
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银行合规管理与反洗钱趋势分析
林承铎 中国人民大学国际学院、中法学院金融系(风险管理)副教授、 中法学院经济系主任上午第一部分 新常态下的银行合规风险管理趋势一、新经济情势下的合规管理经验借鉴(一)一些国际性大银行合规管理的领先做法(二)一些国家和
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从专业走向管理
刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人第一章角色认知与定位的转换第一节专业人员向管理人员转换1 企业发展的需要2 员工成长的需要3 员工激励的重要手段4 专业人员与管理人员的特
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阿里基层管理三板斧
徐全 阿里巴巴前大客户营销总监“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里基层管理者（腿部力量）的管理培训课程，学习对象：人力资源部、业务部门基层管理者
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