企业经营管理内训课程

张伟（Richard张） 华为战略与管理专家

通过分享华为公司以客户为中心，围绕项目成功，打好“班长的战争“实践，让学员对项目型组织有一个直观的印象，对功能型和项目型两种组织的特点、优劣势有一个清晰的认识。

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

《如何打造高绩效银行网点》课程是专为银行网点负责人定制的课程，百余家银行引入过此课程。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对银行网点管理中的多个难题提出具体的解决方法，从效提升网点管理水平和绩效能力。

骆峰企业战略转型升级实战顾问，任创业板上市公司副董事长

----用六个步骤边学边练一、组织变革的底层逻辑：管理服务于业务增长1 学习组织变革的三大误区2 以绝味食品超越周黑鸭的案例分析3 某公司上

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

企业的基层管理者，都是在一线带团队的基层干部，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多基层干部因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差

孙行健 华为营销和管理专家；历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人

现代商业社会，时间就是金钱、效率就是生命，我们如何提高自己的沟通效率，最大化我们的收益呢？孙行健老师认为，我们要中学为“引”，西学为用。由孙行健打造的课程《沟通与影响力》，从沟通的原理，到NP心理技巧，从沟通的道，到沟通的术。交给学员实战之利器，辅之以来源于

王微清华大学浙江长三角研究院中国社会责任中心专家

疫情之后，亟需那些危机管理上的变革？上预警系统，让预警体系与公司战略相互融合刻不容缓。预见危机是对中国企业领导力的最大考验。而预警系统让企业在实践中携手公司战略一同向前。

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

狼性团队塑造：为团队铸魂，狼性领导力：狼性执行的核心揭秘，课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

-----践行原则做出结果主讲人：齐磊课程目标Ø让学员清晰组织要求，勇于承担责任，坚守原则；Ø启动学员责任系统，让学员向内看，拒绝抱

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

高效沟通，无论是对企业还是个人来说都非常重要，已经成为各类机构的管理者和员工最为关心的问题。尤其是信息已远远过载的互联网时代，随着信息量的大幅增加和沟通工具的多样化，有实效的沟通更具有重要性。你会与人沟通吗？你做好沟通工作了吗？你进行的沟通有效吗？你知道

杨台轩 美国强生公司中国销售总监

前言：全中国，几乎所有的地方都吃四川火锅，虽然大多数人并不是四川人；尽管我们脑海里仍然清楚的记得日本军阀侵略我们国家的痛苦故事，但