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让战略落地的流程管理
刘忠华 项目管理及流程专家主讲：刘忠华 关注于流程如何和战略、业务紧密结合，如何通过整体优化和执行到位, 让战略落地 ; 谈到流程管理，企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效〞，流程成为战略实现和管理提升的重要工具。针对流程管理发展新阶段面临的新问题和新困惑, 我将流程管理的关注点集中在：从单个流程的价值实现到企业战略目标的实现； 从流程的梳理优化到流程执行落地见实效；
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国有企业深化三项制度改革
王海龙 国企改革培训与咨询专家主讲：王海龙老师【课程背景】随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为推动经济发展的重要力量。三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，是国有企业改革的核心内容，旨在建立与市场经济相适应的现代企业制度。《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等政策文件的出台，为国有企业三项制度改革提供了明确的政策指引和行动方案。在此背景下，本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成
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《管理经济学》
钟凯 资深财务管理专家【课程背景】企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理
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新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察
李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后课程背景：当今时代背景下，企业面临的国际、国内环境发生重大变化，政策不断调整，行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中，基
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把战略落实到底-战略解码与战略执行
刘洪兵 管理哲学博士，资深战略管理咨询专家战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据
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智慧金融：数字化赋能金融科技
齐振宏 变革领导力导师《智慧金融：数字化赋能金融科技》将为传统金融业提供数字经济时代的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，企业家，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
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组织设计与组织变革
范黎波 现对外经济贸易大学公共管理学院院长一、组织设计1、组织描述（1）复杂性（2）规范化（3）集权化2、组织结构设计的基本原则（1）横向原则（2）纵向原则（3）其他原则二、岗位化
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商业模式与管理模式： 利润增长的双模式创新驱动
金超 中国知名企业商业模式与管理模式创新实践咨询专家；清华大学签约课程主讲，中山大学签约授课教授没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。
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高效能战略规划与战略落地
沈勇 原华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人DSTE全周期战略管理体系(即Develop Strategy to Execution，以下简称DSTE体系)由IBM率先推行，华为全面引进并加以发扬光大，对华为科学的战略决策及构建高效的战略执行体系发挥了无可替代的作用。
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新常态下的企业管理变革
廖维 华为公司流程管理变革专家课程背景：世界第一CEO杰克 韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得 德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多
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