生产制造、物流供应链内训课程

6S长效机制导入

段富辉 精益管理专家

保障6S推行有效落地的长效机制;现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。6S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。假如您的企业将全面推行6S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开6S的大门，提升对6S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.课程解决问题：6S的核心是哪个S?
智能工厂规划和建设

侯明哲 阿里巴巴智篆商业认证讲师

课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业家、高管、制造业领域授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动课程大纲：第一讲：工业变迁和全球格局一、新工业革命1、工业的发展进程2、新科技浪潮赋能工业4.03、新革命的背后推力二、全球革命浪潮1、中国制造20252、德国工业4.03、美国CPS计划三、工业互联网平
精智融合—打造制造业新质生产力

林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问

精益数字化智能制造· 驱动制造业新质增长主讲：林胜益老师【课程背景】新质生产力，是习近平总书记在2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的新词汇。这一概念强调了在新时代背景下，通过积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，以及未来产业的快速发展，来加快形成具有创新性和竞争力的新质生产力，从而增强发展新动能。随着全球化和科技的快速发展，传统制造业正面临着前所未有的挑战和机遇。一方
供应商质量管理

曹金荣 原华为供应链业务和管理负责人

基于供应链管理模式在全球经济环境中的迅速发展，物料质量管理和供应商管理在不同的企业中都有应用，这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，目前企业在这一职能的需求和重视程度在不断增加。但是对于这一职能，往往是只有要求，没有规范，同时企业在完善供应链管理的过程中，相关职能归属仍在不确定中，一些走在前面的企业已经在SQE的基础上进行了更深入的分工，比如，VQE和JQE，供应链的质量管理相应地向
采购与供应商谈判战略与战术

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

课程背景采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，诸如产品询价，供应商筛选，新产品开发，技术质量变更及交期付款等，另外跟内部
新质生产力下制造业的发展机遇与挑战

林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问

新技术、新应用、新赛道、精益数字化智能制造- 驱动制造业新质增长主讲：林胜益老师【课程背景】新质生产力，是习近平总书记在2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的新词汇。这一概念强调了在新时代背景下，通过积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，以及未来产业的快速发展，来加快形成具有创新性和竞争力的新质生产力，从而增强发展新动能。随着全球化和科技的快速发展，传统制造业正面临着前
供应商管理、合同管理与成本控制

吴诚采购物流供应链管理博士，华为供应链总监

【课程背景】随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及贸易壁垒的加剧，产业链的升级，采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡
供应链计划管理

曹金荣 原华为供应链业务和管理负责人

课程背景面对全球金融危机的冲击，大量缺乏市场整体竞争力的中国企业倒闭在“订单与供应链交付”的路上了，另一些没有倒闭的企业，也步履维艰，在处理销售预测和供应链整体能力的平衡上，由于缺乏计划的管理核心地位，使得企业的生产、经营就如同无源之水，不知自己要做什么，要达到什么样的目标。面对市场竞争，企业虽然上了ERP系统，但是没有解决好业务和ERP系统的匹配问题，导致信息化应用程度依然很低，不能达成企业间信
Ai人工智能驱动制造业全链路应用变革与盈利增长

黄光伟 Ai驱动型营销与项目管理专家

主讲：黄光伟老师【课程背景】全球制造业正经历AI驱动的第四次工业革命，以家电行业头部企业为例已通过AI实现研发效率提升30%、质检成本降低50%、供应链预测准确率达95%的突破性成果。本课程基于真实工业场景，深度解析AI在研发、营销、制造端的落地路径，提供可复用的盈利增长策略。【课程收益】学习AI技术演进对制造业价值链重构的核心逻辑，获取家电/汽车/电子等行业TOP10企业的AI实战方法论，构建从
如何领导采购与供应链团队

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

课程背景如何设立采购部门？一直为了采购策略的制定而烦恼？如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………――这些问题是不是常常困扰着您和您的企业？本课程正是为您而设计！参加对象企业总经理，职业经理人、采购总监/经理/主管、采购供应链高级管理人员等课程目标全球战略的