人力资源 - 领导力课堂

杜祥林华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

常驻地：深圳

主讲课程：《管理者角色认知》《高绩效团队建设》《点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧》《员工管理艺术案例研讨-员工管理高尔夫》《组织高效执行的生命密码》《四大神器解决绩效管理难题》《员工激励与组织氛围建设》《打破部门墙-跨部门团队合作》《BLM-战略解码到落地执行》《企业人才战略管理》《企业文化如何打造如何落地》《LTC-行业客户解决方案销售技巧》《客户拜访与沟通》《客户关系拓展》

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

常驻地：北京

主讲课程：《战略性人力资源管理》、《人才培养体系建设/关键人才复制》、《企业文化建设》、《低成本领导激励术－领导力提升》、《管理者应掌握的心理学原理与管理技巧》

主讲课程：《战略人力资源管理—做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革》《业务型HRBP实战—懂业务，建组织，聚人心》《打造企业文化，驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化》《打造战略性绩效管理体系》《企业全面绩效管理》《数字化时代的组织变革和人才升级》《组织诊断工作坊—7个盒子诊断》《组织发展全景实战》《组织发展和人才盘点》《招聘规划—如何为公司寻找合适的人才》《非人力经理的人力资源管理》《中高层领导力提升三板斧—懂战略、做文化、搭班子》《中层管理能力提升三板斧—转心智、定

蒋丽华领导力与人力资源管理专家

常驻地：上海

主讲课程：《领越领导力》《打造高绩效团队》《赢战-战略目标共识工作坊》《共启愿景-新团队5E工作坊》《高效团队凝聚力的五项修炼》《高绩效教练辅导技巧》《中层管理者360度领导力》《新任管理者的七项修炼》《情商优势与人际沟通互动技巧》《高效能人士的七个习惯》《结构性思考与表达工作坊》《非职权影响力工作坊》《项目管理工作坊》《战略人力资源管理》《人力资源战略规划与制定》《组织设计、编制规划与岗位配置》《岗位任职资格体系建设工作坊》《组织盘点与人效提升实践》《绩效管理体系建设与卓越辅导》《人才梯队建设与后备培养实践》《企

王建华人力资源、组织发展、领导力发展实战专家

常驻地：上海

主讲课程：《领导力发展精要》《MTP管理者领导力修炼》《教练式辅导与发展》《教练式领导力》《年度经营计划制定与落地执行》《面面俱到，精准识才》《目标与绩效管理》《战略性人才培养与梯队建设》《企业人才管理专家培训》

胡赛雄华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长

常驻地：深圳

主讲课程：华为高绩效管理、华为人力资源管理与干部建设管理、国际化市场开发与运营管理、华为经营之道

曹子祥北大纵横管理咨询集团合伙人,深圳市人力资源开发研究会副会长

常驻地：深圳

主讲课程：《如何成功实施战略性绩效管理》《组织优化与岗位分析》《如何制作更具激励性的薪酬方案》《战略性绩效管理及平衡计分卡》《激励您的下属，引爆企业核能》

王静（菲比）和君标杆企业研究中心主任

常驻地：深圳

主讲课程：《如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉》《以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系》《基于业绩实现的人力资源规划及预算》《驱动价值创造的干部管理七步法》《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》《招之能用，用之能战的招聘机制》《标杆企业绩效管理实战课》《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》《力出一孔，利出一孔的激励机制（华为）》《企业文化落地与深植》

王新宇原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理

常驻地：北京

主讲课程：《痕迹识人》《绩效管理》《薪酬管理》《目标管理》

吴建国华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师

常驻地：深圳

主讲课程：《向华为学习，锻造高效组织力》《提升人才密度，激发组织活力》《从必然王国到自由王国——任正非的管理智慧》《向华为学习：以客户为中心的组织能力建设》《向华为学习：让组织长期充满活力》《首席人才官（CPO）的解题力》《提高甄才力，加速人岗匹配》《不确定时代的人才战略与执行》《管理层的“甄眼光”：选对人才、搭好团队》《激发组织活力，打造高绩效团队》《华为团队工作法》解读《以人致胜，如何打造人才竞争优势》《以奋斗者为本的人才管理机制》《巨变时代，人才管理的挑战与突破》《给火