CFO实战:企业为何开经营分析会
企业为什么要开经营分析会?经营分析会为什么那么重要?当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营分析会,使得精细化的管理活动能够支持企业专业化经营的需要
企业为什么要开经营分析会?经营分析会为什么那么重要?当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营分析会,使得精细化的管理活动能够支持企业专业化经营的需要
4月23日 《财务战略与企业战略的整合》 陶俊光 曾担任澳大利亚海外上市公司财务总监、财务报告经理,曾担任中国央企澳大利亚投资公司财务总监 4月24日 《最新财税政策与企业汇算清缴解析》 边广志 中国著名财税三栖实战专家,曾担任某财税学校常务副校长
4月17日 《并购与重组》徐旻 中小企业上市策划资深专家,北京明德天盛投资管理中心合伙人 4月18日 《首席财务官的高效领导力》李爱华 中国人民大学商学院财政金融学院、继续教育学院担任《领导力法则与艺术》课程主讲教授 上课地点:清华科技园
7月21日 《价值管理与投融资决策》李国平 中央财经大学MBA中心教授,投资系博士生导师、教授中国人民大学法学博士 7月22日 《企业上市战略选择与实施流程》曲融 中国人民大学经济学博士、中国人民银行金融学博士后国家级私募股权基金投委会委员 7月23日 《企业成本管理》 杨立国 实战咨询派管理和财
在天士力CFO王瑞华看来,天士力是一个高度追求计划性的公司,如何推进集团化的资金管理同样需要足够的耐心和超前的眼光。“好的资金管理体系要能够通过事前做出全面预算,然后做出资金使用计划。最后通过合理的负债结构调整,降低企业财务风险,既使得资金能够发挥高效率的作
着冬日的暖阳,踏着结实的脚步,我们一起聚集在清华科技园,参加12月11-12日首席财务官的课程。课程为期2天主讲课题:12月11《企业内部控制
第一天课程是张悦珍老师讲的全面预算。第二天课程是史斌老师讲的工作沟通与情商管理。第三天课程是清大大学财务总监班授课老师齐昊讲的 企业成本管控
8月7-8日 《商业模式创新、财务战略与企业价值》陆正华 中国注册会计师(CPA),多家上市企业独立董事和财务顾问
2月22日 《减税降费政策解析及企业九大业务流程中的纳税处理方法与筹划》 2月223日 《增值税发票新系统的领用 管理 开具风险管控》 边广志 中国注册税务师、中国著名“财税三栖”实战专家,曾担任某财税学校校长,某税务局征收分局副局长
7月3-4日《企业财务战略——企业盈利增长之路》霍振先 北京大学cFO总监班课程教授 中国注册会计师(CPA) 曾担任多家大型企业财务总监