外部干扰下的波动和博弈——2020年11月月报宏观部分
核心观点全球经济持续缓慢修复，诸多风险因素仍存，需密切关注疫情蔓延、美国大选以及地缘政治风险的影响。国内经济复苏态势持续向好，三季
企业顶层设计缺失的5种表现
最近在给一家企业决策层提案的时候，我梳理了企业当前的5大问题：1 团队缺乏凝聚力，每个部门成员对公司别的业务漠不关心；2 执行力不足，
谈判对手转身就走，怎么办?
提问：和对方合作，自己本身很想，但不想让太多，对方直接提出让你让多点，不让不合作，怎么办？网友：用条件交换，让对方也要让个大的。网
谈判让对方到底相信什么?
谈判开价、还价和接受价，然后会发现谈判进入了僵持阶段，无论双方怎么谈，到最后其实谈不下去了，这个时候拿什么回旋呢？听过的朋友们一定
年度经营计划的三个核心要件
新的一年开始了，很多企业都制定了新一年度经营计划，当然每个企业的做法不一样，年度经营计划包含的内容也不一样。比方有的企业的年度经营
徐洪才：经济持续回升，但仍存不确定
11月2日公布的10月份财新中国制造业采购经理人指数PMI为53 6，比9月份回升0 6%，创出了新高。制造业供需两旺，新订单指数继续在扩张区间
孟庆祥：5G是技术高点还是被哄抬的泡沫？
关于5G，大家关心的主要问题是它是什么?能干什么？业内人士的问题是，这个技术有戏吗?有什么商机?下面就谈谈对5G的看法，我讲的规律也基本上能够适合其它许多新发明、新创造，所以才有必要写一写。
双赢思维必然输给双输思维
最近发生了很多大事，我也着急写一写我的看法，有些人想听听我怎么看，有些人想在我评论区撕逼，时间长了，万事皆有依赖，扔一双穿了好多年
孟庆祥：华为干部管理和人才培养
2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制
制定国企“十四五”规划的7个关键议题
制定国企的十四五规划，精简下来有7个关键议题。第一，十四五期间以及未来一段时间，企业要看清楚外部发展环境：仁达方略最近和一央企签订
