胡赛雄：少有人真懂“以客户为中心”
卅辐共一毂，当其无，有车之用也；燃埴而为器，当其无，有埴器之用也；凿户牖以为室，当其无，有室之用也。故有之以为利，无之以为用。——《道德经》第11章作者：胡赛雄，华为人力资源管理纲要《以奋斗者为本》
胡左浩：借助“竞争中性原则”深化国企改革
有关竞争中性原则及其相关议题受到广泛关注并引发深度讨论。竞争中性（Competitive Neutrality）原则要求，在要素获取、准入许可、经营运行、政府采购和招投标等方面，对各类所有制企业平等对待。国资监管部门此
员工激励的可持续性
李经理的苦恼 李女士是一家私营企业的老板。公司的主营业务是计算机网络系统集成业务。这样的业务在前些年非常火爆，公司效益很好。所以，在招聘员工的时候，她给每人每个月3000元钱，外加500－1000元奖金
销售人员应当具备什么样的素质
团队合作精神。包括三点：对客户，永远关注客户的成功，愿意与客户分享有价值的信息和经验，找出客户组织中的关键人物并与之结为战略联盟；对内部，争取团队所有成员的一致，形成合力；对合作伙伴，与供货商和第三方合作伙伴一起为客户提供无缝的方案和服务，达到双赢。
三力平衡留人才
在谈及如何留住人才时，很多人都会说：要充分授权，给人才施展才华的空间；或者是要做好激励、职业生涯规划等。如此这般，就真的有效吗？ 案例1：李放是某知名外企的市场部经理，负责公司三条主要产品线及市
干预越少，越容易被激发
在万物互联时代，技术进步、知识迭代带来的深刻变革比过去一个世纪更迅猛。尤其当越来越多的年轻人进入职场，成为企业的主力军，他们的价值观、沟通方式、对技术和信息的掌握能力都在发生变化。时代附能个体。他
超越预算的陷阱
怕出名，猪怕壮。在中国人看来，人若是出了名，与猪的结局没什么两样。自由市场经济把中国这些理念都给颠覆了。如何一夜成名成为这个时代很多人的忙碌。有才学的人名利双收是肯定的,但没才学的草包是不可能的，这
一个公司快速死掉的方法：聘用不懂财务的人当总经理！
课程简介：此套课程是史永翔老师十四年经营企业的心得，是多年来他辅导企业提升效益的经验总结。史永翔老师是我国第一代的外企职业经理人，首位大陆华人首席执行官，以及多个高层管理职位的决策者。他经历了企业
作为“将军”你如何带好一支销售队伍
马拉多纳是不是训练出来的？我认为，他不是。比他训练更认真、刻苦的人多了。刘翔是不是训练出来的？他学的第一个项目不是跨栏，是跳高，他的天赋是弹跳力好，后来，他的天赋得到爆发。我主要是研究刑具的，比
中国的品牌在国际上为什么就没有那么多的粉丝
鲁百年博士（美国Business Objects公司中国区首席顾问）品牌的终极目标不仅仅是产品的名称、名词、与其他产品区分的标志，而是通过品牌为企业带来更多的销售额、带来更多的利润。如何让企业的品牌或者产品的品牌
