《创新设计思维》的九大特征
创新设计思维在中国要火了，《创新设计思维》一书出版不到两个月于2015年12月24日又再次印刷了。中国从劳动密集型的代工企业，走向模仿山寨的学习型企业，再到具有核心竞争力的创新型企业，这是发展的必然趋势。
羊毛出在猪身上，让谁来买单？15种模式，告诉你！
本文，从一包薯片开始……出差路上，喻叫兽（原名：喻旭）买了盒品客薯片，看着外包装嵌入的《穿越火线》游戏广告，想起了互联网中的免费思维，心生疑问：假如游戏公司支付足够的广告费，薯片能否免费呢？于是，
创新也可以有模式
根据战略大师麦可波特的观点，企业竞争模式分成两大类，一是差异化，二是低成本。差异化着眼于找到与竞争对手的不同之处，可以是运营模式、产品、定位、市场区隔……等，低成本则是应用规模、产能或是管理系
你如何解决——沟通案例分享！
下面是一个真实的案例，如果你是HRD或者总裁，将提出什么样的解决方案？延迟发货的电机王小东是德国海因茨自动化与驱动集团（A&D）的一名高级销售，他坐在宽敞的座位上，窗外是海因茨大院的花园，风景不错。可王
如何对上市公司实施有效的母子公司管控
上市公司的母子公司管控有着其特殊性，这种特殊性主要体现在两个方面：第一：上市公司的母子管控基础更广大了。上市公司的母子公司管控不仅要对公司管理层负责，更需要为包括众多公众股东的全体股东负责。这个责
品牌管控——飞利浦的变革之路
2004年9月中旬开始，中国人观看电视时不经意的发现，飞利浦的广告频度正在超过宝洁和脑白金，更让人惊异的是，那句曾令人耳熟能详的让我们做得更好已经悄然不见，取而代之的是sense and simplicity：精于心、简
管理学家施炜：我理解的德鲁克
作者 | 施炜（著名管理学家,中国人民大学金融证券研究所首席研究员）来源 | 华夏基石e洞察一提到管理，我们总是绕不开现代管理学之父彼得·德鲁克，但现今国内的大多数管理者都出于各种原因从未系统学习过德
客户的变化
几乎每一个企业人都感受到了危机刺肤砭骨般的冷意。咨询的冬天也因此来临了。在上年末，时序上的秋天刚结束，长长的冬季——比自然意义上的冬天会更长的严寒就可以预见了。于是，真正的考验摆在了我们面前。许多
潘亦藩：第二代企业经营者的五项修炼
北大纵横管理咨询集团合伙人潘亦藩国人一直有以代来划分历史阶段的传统偏好，这在政治、人文、艺术等领域早已屡见不鲜。中国30年的改革开放，仅是历史长河中短暂的一瞬，因此，在经济范畴的代际划分才刚见端倪。
魏杰：这次疫情，可能是改变世界格局的一个重要的偶然事件
作者 魏杰，清华大学教授5月14日晚，魏杰教授在清华大学文化经济研究院组织的交流群里做了以《后疫情时期中国宏观经济形势研判》为主题的在线直播。以下是其主要内容。各位新老朋友，非常高兴和大家一起来讨论问
