抓住行业本质 突破发展瓶颈
非常荣幸乳业协会提供这样的机会与在座各位乳制品企业的企业家、科技研发专家共同研究和探讨乳制品行业，特别是酸奶细分行业的竞争特征、发展趋势和突围之道。企业家的神经总是高度敏感和亢奋的。从上世纪90年代
潘亦藩：关于一家集团企业营销理念与营销执行的文化阐述
北大纵横管理咨询集团合伙人 潘亦藩一、营销理念文化体系。1、我们对市场的认识。〈1〉没有衰落的行业，只有衰落的企业；没有疲软的市场，只有疲软的产品。不要推诿、不要埋怨、不要任何借口，营销的命运永远掌
黎群：企业价值观管理的思路与重要途径
价值观是企业文化的核心。企业在经营管理活动中普遍存在着价值判断的问题，需要什么、相信什么、坚持什么、追求什么，都与其价值观有着密切的联系。企业价值观的内涵是企业全体（或多数）员工赞同的关于企业的价
黎群：论企业文化的主要功能
80年代以来，在世界范围内掀起了一股企业文化的热潮。许多企业积极进行企业文化管理的实践，并取得了良好的业绩。十几年来，企业文化理论的研究在探索中也获得了较大的进展。但综观企业文化的理论研究方法，规范
管理就是做一道菜（向管子学管理）
近些年来，诸子百家的著作成了很多企业管理者们的枕边书。但是，这些伟大的先哲的理论和主张，到底跟我们的管理有什么关系呢？我们不妨做个简单的比喻：管理，就仿佛做一道菜。做这道菜的主料就是我们的现实基础
封测背后的营销逻辑
移动互联网时代，媒体介质的丰富多元，为营销提供了前所未有的渠道便利和创意支持。另一面，见惯了各种明里暗里的推广花招，用户对营销的免疫力日趋见长。营销，越来越变成一件考验智商、情商和策商（策划能力商
转型的正确姿势
转型的实质是商业模式创新，不是打造一个爆款、转做电商、做几次新媒体营销就能解决的。没摸清转型所谓何物，怎么转都是盲目，怎么转都是错误！不少企业老板向我倒苦水：我知道要转型，但到底要转到哪里？于是，
管理者无为而治的六项修炼
无为在道家那里意味着道法自然，即所谓人法地，地法天，天法道，道法自然，无为即自然，是道家哲学的基本观点。道家将道视为宇宙之本，而道之本性则是常无为而无不为，即道对于宇宙万物是侍之而生而不辞，功成而
中国企业成败三大原因
当下有一种观念十分流行，认为中国企业败于执行。需要特别指出和说明的是，近二年来财经媒体、各类论坛和大师培训无不谈执行，执行成了最为时髦的流行词汇，大有不谈执行就有不懂管理之势，《执行力》一书也大行
转型，究竟需要怎样的领导力
我们处于在大转型时代，无论是制造业，还是商业零售业，以及互联网行业，包括马云的阿里巴巴和雷军小米也都如此。这种转型来自于主动和被动的两方面要素：主动要素是，传统的经营模式与生产模式都已经无法适应人
