反对含糊文化：不量化是因为不敢承担责任
古人讲究心悟、悟道，讲求大道无术，崇尚只可意会，不可言传。作为自身修养、人生领悟实在是一种高深的境界。但是在现代商业社会中，在企业运营的过程中，如果还是大道无术，追求感悟，缺乏量化思维与量化管理，
再谈做专做强
我一直不太赞成企业多元化。世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工，深度分工就要求企业深度专业化。每个企业为全世界做一点点，集中精力做好一种产品，才能做到世界前几名，才有资格参与国际分工。
德隆的教训
——《解构德隆》序 20多年来，中国有不少成功企业，但相比之下，失败者更多。让人感到可惜的是，德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业，现在也进入了失败企业的案例库。 前些年，我在研究了中国企业的
公司的会议应当怎么开？
某家企业去年业绩不好，只完成了计划的60%，于是老板主持召开了一个中层干部会，希望通过讨论，找到销售业绩不好的原因，采取一些有效的措施，把今年的业绩搞上去，类似这样的会议是我们企业中常见的管理手段。可
孟志强漫谈管理:读了总裁班，企业真的会垮吗
读了总裁班，企业真的会垮吗？ 网上最近流传很火的一篇小文《读了总裁班，公司终于垮了……》，看了内容才知道，说的是一些总裁班学员不好好学管理、做企业，成立什么同学投资会，实际是放高利贷，结果风
集权与分权应看六个因素
前言：《企业管理》杂志前不久发表了《一个说了算的是与非》一文，就三九集团一个说了算的体制进行了比较深刻的分析。文章发表后，引起了较大反响。最近，《企业管理》杂志约我就这一问题写篇文章。集权与分
精益求精已成为日本企业的共识
我的朋友林惠春老师曾作为中软集团派驻日本的负责人在日本工作多年，他对日本人和中国人的做事态度作出对比：日本人把屁大的事情当天大的事做，中国人把天大的事情当屁大的事做。 中国去年经济总量超过日本，
提成制是管理者的懒惰
国内中小企业营销管理大多采用提成制，它的最大好处就是方便，既核算到了个人又很容易计算，其实很不科学，而且贻害多多。 提成制的第一宗罪就是破坏了团队建设。 有些公司采取了一些措施以使提成制的
四问中小企业如何融资
中小企业怎样才能不差钱？融资成本在哪里？上市公司与非上市公司的区别何在？在上周五召开的中小企业融资峰会上，著名经济学家钟朋荣从企业角度出发，向中小企业家直接发问：如何寻找适合自己的融资方式。1问股权
郭凡生：中国民企“变形迹”
如果中国想从小康走向现代，那么中国有多少资源来支撑它发展？如果按照现在资源转换的程度，我们无论如何不会也不可能成为世界的先进国家。那么，这就产生了一个问题：我们用一种什么样的方式才能实现小康之后
