如何让管理变得高效?
借助最新的信息化平台和技术,最大化地利用碎片化的时间,随时随地处理工作。
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据了解,美国平均每年要注册50万家企业,可只有不到千分之一的企业能上升到中型企业,或者称之为稳定企业。
在腾讯合作伙伴大会举办一周年之际,腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信,就互联网创新、企业管理等话题进行分享。以下为全文:
组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素,是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。在快速发展期,民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点。
多年以前,有记者问王石——“企业家”、“登山家”、“不行贿”你选择哪一个做关键词。结果王石选择了“不行贿”。
在剧烈变化的环境中,能够生存下来的不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些最灵活,懂得适时应变的。——达尔文
突然对虚拟组织的管理有一些感悟,记录如下。
在企业这个组织内培养员工建立正确的人生幸福观和让员工有幸福感是企业管理的新课题,企业家除了提供给员工物质报酬外,还要提供给员工精神报酬,这是对企业管理更高的要求。
企业刚刚开始创业的时期,往往都能做到以市场为导向,在做到一定规模的时候,多数管理者开始把注意力转移到内部,而且各种管理规范也越来越多,数据也越来越多。他们认为,企业做大了,有一定的资本和实力了。
药品制造中的药渣处理使行业公认的老大难问题。特别是青霉素药渣。青霉素药渣是青霉素生产工艺中的主要下脚料,其含氮量高达54%。如何有效利用这些资源,使华北制药正在积极探索的一个课题。华北制药旗下公司试