经销商如何面对厂家大肆的压货之痛
白酒市场竞争残酷,厂家为了能增加渠道推广的积极性,进行渠道挤压是常有的事情,但对经销商来说面对厂家一次又一次的压货空炸,经销商如何在每次的压货中辨别那些是良性的那些是恶性的压货呢?
白酒市场竞争残酷,厂家为了能增加渠道推广的积极性,进行渠道挤压是常有的事情,但对经销商来说面对厂家一次又一次的压货空炸,经销商如何在每次的压货中辨别那些是良性的那些是恶性的压货呢?
在现代组织中,强调的是分工与合作,于是,“各负其责”就成了最基本的组织平衡规则,
在实现按需分配之前,尤其是在商品丰富、收入不足的情况下,要想让人不谈钱,那几乎是不可能的。
笔者在网上看到两条新闻让我深深地触动。一条新闻:铁道部官员被搜出4千万财物企业称不能不送礼;另一条是:北京警方扫黄现场卖淫女痛哭求饶。这两条新闻看似跟企业没有关系,可是却真实地反映一个社会问题。
从11月的迅速降温,到日前我国中东部地区普降大雪,可以说冬至未至而冬天已正式拉开序幕。
随着规模和体量越来越大,东风日产已发展成为一个拥有近2万名员工的大企业。凭借着对全球化的先进经验和技术的融会贯通,对本土化优势的传承利用,东风日产在过去几年保持了旺盛的生机,以几倍于行业平均增速的速度发展。
一、取繁华避偏僻
怎么实现自我提升?很多企业管理者面对复杂的市场竞争,往往精疲力竭,无暇构思系统的能力规划和可行的提升路径。
员工大量的流失,对企业来说是最头痛的事,如何减少员工的流失,就显得特别重要,作为帝王资深职业顾问结合自己的管理实践谈一些体会,下面的一些方法可以帮助你有效的减少员工的流失。
最近两个标志性的商业事件充分说明了一种疯狂的状态,那就是为了长期和短期的财务增长,不断地激发(或阻碍)企业的营销能力。 汉堡王和福特公司最近的市场策略截然相反:一个根据成长策略进行全方位的创