百万富翁的成功秘诀
广告业务不是签了合同，收了钱，发布出来这么简单，每一个你的客户都有待继续开发的潜力!
经验不足的管理团队之十大缺陷
我曾与数以百计的初创企业，企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。我自己那时候也是个缺乏经验的主管。经历了很多事情，让我慢慢道来。
友邦中国CEO：一个保险营销员的自白
他从不避讳最初在美利坚那段保险营销员的青葱岁月。刻骨铭心的异乡底层打拼经历，并不会成为他想要遮掩的晦暗的过往，正相反，那段日子令他理解这个行业每一处细微的脉络。
诊断营销团队
理念：一个真正的团队，必须是每个人“有求于”其他人，并且能够“贡献于”其他人。也就是说，团队成员“要有配合”，并且“谁也离不开谁”。 案例：在一家企业的月度销售经理会议上，经理们纷纷提出要“加强
福布斯：新型营销工具已出现 使用者将成赢家
我的高中物理老师花了一个星期的时间教学生如何使用计算尺。我问他：“为什么我们不能直接用计算器呢？”当时，计算尺的价格大约为2美元，而计算器则是300美元，最低工资标准是1.4美元每小时。他回答说，计算尺
不劳而获 至高无尚的经营境界
一提到经营，无疑会有多种不同的说法，因为关于如何经营的话题确实是太多太多，如何经营也是现在企业在市场竞争环境中的核心问题。尽管自古就有不以成败论英雄之说，但是，经营的目的只有一种，那就是赢利，而经营
彻底“清洗”队伍中的“白骨精”
核心观念：队伍淘汰必须在新的补充下才更有效果，而不是彻底推翻重来。 队伍里面出现了白骨精，这些人分布在销售队伍中的不同角落，平时表面上不言不语，私下里经常与公司背道而驰，他们不光自己坏，还拉拢了
代理商与厂家处理好关系的十种策略
厂家和代理商的关系一直在很多行业是最受人关注的。有人形象地把双方看作是夫妻关系，夫唱妇随，荣辱与共。也有人把厂商比作鱼水关系，谁也离不开谁。其实形式并不重要，如何使双方维持长期稳定的合作关系、共同
代理商扶不起来的原因及对策
代理商为什么扶不起来?
三精制药：整合营销重塑钙市场
伴随着哈药集团“铺天盖地”的电视广告，褒贬不一的评论从未停止过，担心又一个“秦池”、“哈慈”悲剧的产生。
