百战归来,清大EMBA再启程
谁在阻止海底捞?

谁在阻止海底捞?

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从“婴儿床”到“对不起饼”,从“酸梅汤扫楼”到“代购杂志”,最近,餐饮品牌海底捞变成了新浪微博等社会化媒体上的超人气话题。

单身无罪光棍有理 佐迪星座红酒让你不是孤单一人

单身无罪光棍有理 佐迪星座红酒让你不是孤单一人

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“光棍是一种生活方式,单身是一种品味追求,大龄未婚则是一种精神境界”。一年一度的双十一早已不是“成双成对”“比翼双飞”们的天下,形单影只的“光棍们”拒绝再哀唱《一个人的孤单》,。

选择适合内销特征的经销商

选择适合内销特征的经销商

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强势经销商对外贸企业充满了吸引力,但是也非常难缠,拓展内销业务,我们应慎重对待这些强势经销商。强势经销商基本是所有企业必争的经销商,每天都有企业走马灯似的登门寻求合作,而且他们手中基本都握有强势品牌的经销权。

为什么需要管理开发

为什么需要管理开发

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组织做出一些基本决策需要提前的时间越来越长,但由于无法预见未来,管理当局如果没有甄选、培养和考验一批对这些决策负责的人,也就是未来的管理人员,就无法做出合理的、负责任的决策。对管理人员的需求数量在日益增加。发达社会的体力劳动越来越少,取而代之的是理论知识以及组织和领导的能力,也就是管理能力。事实上,美国

组织虚设与组织瘫痪定律

组织虚设与组织瘫痪定律

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在组织管理上,大约70%的企业几乎都存在“组织虚设”现象,帕金森先生把这种“组织虚设”行为叫做“组织瘫痪定律”,并且把这种“组织瘫痪”的过程分为三个阶段。

企业管理的四个盲点及其发展对策

企业管理的四个盲点及其发展对策

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随着改革的不断深化和国民经济的迅猛发展,民营企业走上了中国经济的大舞台,在数量上占据了绝对优势,成为了一支强大的生力军!

组织设计、强化控制

组织设计、强化控制

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组织控制:通过组织设计,充分发挥领导者的管理作用,使企业的各项日常工作顺利进行,这是组织控制的本意。组织控制是企业所有控制的基础,失去了组织控制,控制便如同无源之水,无根之木。

经销商如何提高盈利水平

经销商如何提高盈利水平

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经销商作为企业产品到终端和消费者直接见面的销售渠道链的一个最重要的环节,他们在市场中的作用是十分巨大的。

浅谈企业管理的误区:处罚

浅谈企业管理的误区:处罚

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很多人这样说,现在的人真难管,违章、违纪的太多了,说服教育根本就无济于事,但有一样挺灵的,那就是:罚!交通警察的威信就是靠罚出来的!很多著名的企业管理得很好,也是靠罚出来的!于是,有人就写了一篇叫《罚出来的文明》,竟然赢得了众多的喝彩!!

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