企业知识管理三项谋划
笔者（佟天佑）在“学习型组织的四项能力”的博文中指出：学习既是一种企业文化的表现，又是知识管理的一个方面。倡导学习，对于提高企业的竞争力和员工个人的竞争力十分有利的。
如何正确对待中间管理层对企业的作用
企业有自身的生态系统，在贾春宝提出的企业生态系统构成之中，包括内部生态系统，外部生态系统和辅助生态系统三大部分。
企业如何根据员工表现进行管理
在企业管理中，领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格，领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格，对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格。
朵唯大屏D9若不离 朵粉儿立志定不弃
“不止是因为爱，更是因为我想让朵唯一直陪伴在我身边，成为我不可失去的好帮手，就是那句‘你不离我不弃’。”这是朵唯女性手机第十八位“朵享大使”在微博上发表的“爱的宣言”。
流感高发季，可立克保平安
冬季是流感爆发最为严重的季节，流感主要表现的症状为：高热、乏力、全身肌肉酸痛和呼吸道症状等，其最典型的特点是：发病突然、传播率高。
创业管理：企业动态能力新思维
保持并发扬创业精神，是新经济时代企业取得动态竞争优势的关键所在。管理者必须将以创业、创新为核心的创业精神与强调专业化、规范化的专业管理结合起来，在公司内部培育创业文化，以使创业管理成为企业主要的动态能力。
朵唯D9把控女性需求 延续经典设计
刚刚过去的双十一光棍节，朵唯女性手机淘宝旗舰店单店实现“1318台”的销售业绩，远超诸多手机品牌。其中，延续朵唯经典设计的iEvaD9系列表现十分抢眼，是热卖机型之一。
运筹终端，拿住“消费眼球”
终端是“从商品到货币漂亮一跃”的跳板，是唯一实现“不是库存转移、而是真正销售”的场所，终端担负着承上启下的重任，上联厂家、批发商，下联消费者。作为营销价值实现的“最后一公里”的终端，是营销价值链中至关重要的一环。
不可重复性——“中国式管理”的致命缺陷
自工业革命以来的三百年间，一个最大的商业成就，就是诞生出了大量的大型厂商组织。在此之间，拥有几十人的雇工小作坊，就已经算是当时了不起的“庞大”商业组织了。
从“管事理人”出发
“管事理人，先理后管”，可以看作是管理的一个原则。管理者只要抓住“人”和“事”这两条主脉即可。但是，对待人和事应当是两种完全不同的管理方式。事是管的，人是理的。先理人后管事，可以达到事半功倍的效果。
