智能舒适成新家装主题！
有人说，世界的进步是由“懒人”推动的。疲惫爬楼梯，于是有人发明了电梯；劳累于步行，于是有人发明了汽车；烦恼于操控家中的各类设备，于是就催生了家居智能化的前进……
中国企业治理之殇——治未病还是动手术
人有病时一般都会去医院，也都会根据医生的专业意见进行系统化、专业化的治疗，毕竟是性命攸关啊。
管理创新的4大经典性错误
在谈到管理创新之前，先看看成熟于市的传统管理，它一般分为X、Y、Z三大理论。不同的企业选择不同的管理理论来指导，并一直流行至今。
领导不授权的关键原因！
如果不警惕，不仅使领导者工作被动，忙于应付下属请示、汇报，而且还会养成下属的依赖心理，从而使上下属都有可能失职。各位学员，我告诉你，反授权的现象不解决，下属找你的时间会越来越多，你的时间会越来越少，事务越来越多，让你应接不暇，顾此失彼，变成不折不扣的救火
如何做一个成功的副手？
只要肯努力，就一定能获得成功。很多业绩平平的“二把手”，并非能力不够，而是他们不安心本职工作，没有把心思完全放在工作上，总认为自己没有职位上的优势，只能做些微不足道的小事。其实真正制约他们的，正是他们的这种自我否定、自暴自弃的态度，抱着“当一天和尚撞一天
不得不懂的项目管理！
“项目”一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目)。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
空降兵VS“老油条”
问题就显得清晰了很多，所有那些奸诈的伎俩都可以不用了，我们只要真诚的寻求合作，并表明合作对公司，对他，对你带来的好处，就可以了，没人会拒绝真诚与善意，除非他的品行有问题，不想自己和企业的利益，只想把你干掉而后快……这样的人，杀一儆百也可以。
策略规划的七项注意
策略，请记住，策略才是最重要的，在产品高度同质化并越来越多的市场里，一个伟大的策略合令你脱颖而出 。
《宫锁珠帘》中的管理心理学
人脸上的表情，能告诉你很多他的想法。 一般来说，人在厌恶的时候，嘴唇上抬，眉毛下垂，眯眼。
高管空降利弊谈：兴利除弊在“管理”
记得在2004年参加主题为“畅想万科20岁”的万科年度务虚会时，王石曾经提出一个观点：如果想构建千亿级的万科，就必须有“操盘过千亿级企业的人才”来做支撑。
