决断“取”与“守”
无论是探寻历史还是研讨现实，无论是治理国家还是管理企业，因时而变都是生存和发展的基本法则，关键在于准确理解环境并有效应对，设计“取”、“守”之道——“取”，是获取和占有、扬弃；“守”，是巩固和蓄势。
揭开平衡计分卡的神秘面纱
采用平衡计分卡可以帮助公司解决许多重要的问题，而不仅仅是帮助企业解决如何衡量绩效。但同等重要的是，新的战略必须被彻底执行,如果没有这种执行能力，平衡计分卡和ERP、CRM一样，仅仅是一个冰冷的工具而已。
中小企业“知己”先行，才能百战不殆
忽视企业发展与市场竞争的基本“知己”前提，并为战略规划制造障碍，进而使资源配置的导向出现偏差，造成他们前行中的迷茫状态，因此，中小企业运营应“知己”先行。
冯仑：企业成长的四个极限
冯仑先生的看法，民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限，也即是增长之坎。
企业的未来和未来的企业
非进化型组织曾经在工业社会发挥了巨大的优势，这种组织形态可以保证商品生产的质量，提高生产力，增加组织稳定性，继而降低市场风险。
TCL手机的制胜之道
TCL集团与1999年进入手机市场。2001年TCL的手机销售收入达21亿元，利润达到3.2亿元，是其它所有国产手机赢利总和的两倍多。2002年10月，TCL手机以三年销售收入增长263.3倍的业绩被著名的会计事务所德勒公司评为2002年亚太地区高科技高成长500强企业第一名。
造富与打造伟大商业机构
核心提示：在2009年“世界500强”中，上榜中国公司数量达到43家，刷新了2008年创下的35家的历史纪录。中国内地的亿万富豪因资产总额减少幅度远远小于印度、俄罗斯等其他新兴经济体，从印度手中夺得“亚洲最盛产富豪地区”称号。
企业商业模式创新七大路径
产业结构的多层次性，以及低端消费为主体的庞大国内市场，是中国产业经济的两大特点。中国企业的商业模式创新，就建立在这两大基石之上，由此总结出了中国企业商业模式创新七大路径。
2010企业战略四大思考
战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。笔者做为顾问提炼出企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源投入到实现企业愿景的可能。
企业家的十一大管理战略
企业发展各个方面的要素平衡发展是非常重要的,不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。企业发展要做足准备工夫,量力而行,平衡风险。用企业发展平衡思想统瞎企业大的发展方向与战略,就能使得发展万年船。
