陈志列：谁来为创新买单？
“似乎不为消费者所广泛知悉”的研祥，17年后的今天已发展成为现有员工约4000人，其中各类技术人员1500人以上，设有境内44个城市、海外6个国家的全资分支机构。
中国企业战略执行常见的八大问题
我们都知道企业战略目标的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大。
谁是华为最合适的接班人？
这实在是个不易抉择的难题，也是一个迫在眉睫的现实问题。伴随着中国改革开放成长起来的一批民营企业，正在集体进入“大接班”时代。华为就是其中的一个典型。近日流传的有关华为高层变动的消息以“惊天动地”的方式，把接班人话题搬到了台前。
市场开拓的五大战略
企业在确定其目标市场以后，下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它，并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。
定价里潜藏战略野心
定价，是简单的原料、加工、包装、物流成本，顺加一定比例的利润空间吗？不是。
以动制静，企业战略思维的太极功夫
熙园是民国时期南京商会会长的私家宅院，当初的规模不得而知，仅凭现存的99间就足以显出其大了。正房就有8进以上，加上两侧的厢房，偌大的空间被分割成无数个自成一体的小空间，真是曲径通幽处、别有天地情。
何谓战略性思维
在刘老师和金老师的文章中多次提到战略性思维，但是没有对这个概念进行深入的阐述，我想对这概念如果理解不深入就谈不上应用。我就我的理解对战略性思维进行一下阐述。
从美的看家电企业的战略模式
近年来，美的集团围绕白色家电产业的多元化进展迅速，在多个细分产业均处于领先地位，堪称家电行业的“全能王”。由于市场化程度高、竞争充分，家电业历来被看做“中国制造”的典型与缩影，家电企业的发展战略也对众多中国企业产生了深远影响。
战略实施中的风险管理
何谓企业风险呢？从制造型企业系统和特性来理解，无论是在采购、生产、销售等不同的经营过程，还是在计划、组织、决策等不同职能领域，所遇到的种种问题都可以称为企业风险。
孙子兵法之制胜谈判战略
对于许多同事来说，Sandro可以说是一个精通中国的老手（中国通）。在过去的7年时间里，Sandro在中国的许多个不同的城市都工作过，相比他大多数的中国同事，他的工作经验丰富得多。
