并购关键步骤与风险管理 规避陷阱
自2002年至2008年间，跨国公司在华并购案值由80亿美元上升到460亿美元，增长了33%,交易数量在数年间也不断攀升，2008年达944起。然而，跨国公司在华并购会碰到各种各样的问题。
如何鼓励员工积极献计献策
在一个企业里，是什么推动着经营理念的提出与采纳？有研究已经注意到了公司政治在战略决策过程中的作用。员工以及中层经理个人通过“推销”他们认为重要的问题，试图影响高层管理者的议程。这些人通过提出自己的新
HR创新，如何发现并处理风险
真正的问题不会立即浮出水面。接下来的雇员调查将显示，员工的士气、对管理层的信任、对公司沟通质量的评级都将大大下降。此外，员工对福利的竞争力评级也会降低。当离职率逐渐攀升时，公司将意识到这些问题已非常棘手。
中国管理现状：未来管理的发展方向
我们在法家与道家的比较中可以看得更清楚。在韩非子的法家哲学中，为君者即主政者自觉地建立法律，推行法治，就可以达到“无为而无不为”的理想管理境界。但是，法家与道家有所不同。法家是以“法”作为管理的理想境界，强调法治的基础；而不能像道家那样完全放弃法
如何在低端零售中生存
商业道理并非管理学家所说的那样复杂。由于工作的关系，在我曾经接触的宗庆后、董明珠等这些中国最著名的企业家后，发现他们从不把什么“商业模式”、“组织管理”、 “领导力”这些专业名词挂在嘴边，他们做企业就是无论周围发生什么事情，他们都像牛那样每天勤勉地耕地
民营资本传承的安全通道
中国企业界“资本与产业分离”的过程，像一把双刃剑，拷问着企业家们。企业家们若能妥善传承，以此为契机，完善公司治理结构，完全有可能打造出如西方国家一样的百年企业；除此之外（这个“除此之外”占了绝大多数比例），若没有过多精力和机会去做百年老店，那么提早打算
日本家族企业的家规值得学习
按照中国人的传统观念，既然是家族企业，就很难实现家业长盛不衰，即所谓“富不过三代”。而在日本，许多企业“富过三代”却是实实在在的事：拥有百年以上、甚至几百年经营历史的企业、商店随处可见。日本家族企业何以能“长盛不衰”
要做到企业战略规划而不是经营规划
根据战略规划与经营规划的区别，在确立决策权与经营权相对分离的体制下，选择相应的理论方法制订规划，设计不同的评价标准评估规划，是企业制订规划并取得成效的关键。正确区分战略规划与经营规划的差别，同时把战略规划与经营规划科学完整地结合起来
如何从外部判断企业的竞争力
《巴菲特的护城河》同样也是一本以投资为目的，详细阐述巴菲特著名的“经济护城河”投资理论的书。从另一个角度看，“护城河理论”提供了一种从外部判断一个企业是否具备持续竞争优势的方法，很值得企业管理者思考和借鉴。
民营制造业：坚守还是弃守？
我们几乎毫无疑问的可以完成保八，上半年GDP增长速度是7.1％，前7个月固定资产投资增长高达32.9％，超过2006—2008年的同期涨幅。但这能救民营经济吗？ 全球最大玩具代工商合俊集团已经倒闭，深圳华强由彩电制
