哈默尔解读创新型管理
通过研究发现，二十世纪设计和管理企业的模式（这种模式强调等级观念以及劳动力和资本输入的重要性）不仅落后于当今企业强调通过有才能的员工相互协作和创造财富的需要，而且实际上产生了不必要的复杂性，对企业实现关键目标起到了反作用。
HTC的中国局
多普达在中国的使命终于完成，而HTC品牌在三大运营商你争我抢的送订单的东风下顺水推舟的进入了中国市场,HTC为什么还要大张旗鼓的挺进中国呢？《当代经理人》发现，这并不是这家手机巨头的一时冲动，而是蓄谋已久，在中国市场策略的变化只是它有条不紊的调整全球棋局的一个重
企业运营管理 创业机会7种方式
创业难，创业初期更是要承担很多的风险和付出更多的劳动。 创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四：
创业初期就要认清的7个问题
很多的创业者总是凭着自己的一腔热血就走上了创业之路，东挪西借、东拼西凑好不容易凑齐了创业的初始资金，最后却黯然收场，令人惋惜。在创业初期应该特别注意关键时刻要冷静下来，多思考一些问题。创业城cycheng.c
公司治理：百年老店的挑战
笔者对丹麦3000家民企的调查显示，企业家无形的价值观往往会影响其经营决策。如智利Ultramar公司等百年老店的成功，无不在于将创始人的价值理念进行了有效传承，传承的方式不仅包括潜移默化的教育、文化融合等，还能
如何设计出一个成功的商业模式
商业模式是“利益相关者的交易结构”。好的商业模式设计，其秘诀就是要能创造更大的“商业模式价值”！交易价值越大、交易成本越低，商业模式的价值就越大！为达到这一目标，你一方面要改进“满足顾客需求的方式”
高管的思维 保守还是创新？
人类的大脑在进化过程中形成了两套决策系统：大脑皮层负责理性判断，皮层下中枢负责直觉判断，两者若相辅相成，则一个人就会有常识、有判断力，如果两者相互干扰压制，那么这个人的商业思维就废掉了。
索尼的“中国攻略”
索尼出人意料地推出了2999元的32英寸液晶电视。一系列的价格调整为索尼赢回了市场份额。奥维咨询数据统计显示，2009年6月份索尼液晶电视在中国的份额为3%，2010年6月份提升至4.8%，在国内市场排名第九。
巧克力五巨头如何打入中国市场
数个世纪以来，巧克力一直都是豪华奢靡、贪图享乐的象征。那强烈的感官刺激和丰富饱满、挥之不去的口感，令人联想起性与罪恶、优雅与财富、品尝禁果的快感与难得体验的欢欣。16世纪时，巧克力从美洲来到西班牙，从
涨还是不涨：企业产品定价众生相
同样都面临成本压力，不同的企业都会把这些压力向下传导，转嫁给消费者吗？在“涨”与“不涨”之间，企业恐怕各有各的“故事”。供应链最末端的成品制造企业，如汽车、内销服装品牌企业等
