可持续发展战略的综合视角
企业如何认识和把握金融危机后的战略环境？如何在这种新的战略环境中提升竞争力？请听斯坦福大学可持续发展与全球竞争力中心的观点。
中国本士管理咨询业的未来在哪里
中国企业联合会管理咨询委员会是中国管理咨询业的权威行业机构，该机构组织的会议照例是一大批奔忙在中国管理咨询行业的咨询精英和咨询公司管理者的论道舞台。
将“定位”进行到底，混乱便无从谈起
出版《与众不同：极度竞争时代的生存之道》后仅仅几个月，“定位之父”杰克·特劳特又写了一本书，取名《终结营销混乱》。在他看来，商业竞争已趋白热化，能够发挥重要的营销职能，却陷入极度混乱与困境之中。
俞敏洪：成功创业的两大要素
我在北大干了6-7年，又在培训机构二年这个时候我认为，既懂得了正规的教育，又懂得了培训教育，重新创业就成功了。大家也不应该说我二十九岁开始创业，三十岁开始创业，其实我真正创业是三十一岁，二十九岁进的培训机构，三十一岁成立新东方，到了四十多岁到美国上市也不错
从政府工作报告看2010年中国物流发展趋向
在物流基础设施方面，最引人注目的是我国正在建设人类历史上最庞大的高铁网，投入资金与网络规模有望在两年后居世界第一。根据欧洲铁路行业协会(Unife)的一项调查，直至2016年，亚洲市场有望每年以9.3%的幅度扩张，而且大部分增长将来自中国。高铁网络的建成
互联网的下一步
自从计算机诞生之后，这样的梦幻场景便屡屡出现。与其说是害怕机器操控时代的来临，不如说人们更多是怀着对未来的憧憬和期待，在梦想的照射下一点一滴地改善着身边这个还远非强大的网络。
易被忽略的三种创新
星巴克、谷歌和万事达卡都充分挖掘了具有巨大增长前景的市场，可能使其独占鳌头的行业。它们成功不仅是由于投入了大量资金用于产品开发。产品研发只能造成收益递减，于是将重点放在商业模式创新上。它们使用了大多数公司忽视的三个战略：体验、生态系统和基于技术的业务创新
民企步入商业模式竞争时代
与“多元化”相比较，“专家型”企业所花费的心力并不少。如果说多元化策略有更多的大型企业青睐，那么专注于某一细分行业，致力将某一领域的机会挖掘到极致或许是中小企业的一项选择。
当德鲁克面对客户的否认
德鲁克是一代管理大师，是他开创了管理学，并成为企业的精神领袖。但是我们无论如何也想不到，这种开创与转变是来自于一个历时18个月的企业咨询。 1943年1月，德鲁克应邀到通用汽车公司做了为期18个月的
如何在经济向好时把握商机？
任何企业不但要有优秀的产品，而且应该树立起系统打造品牌的概念。首先，做品牌要以人为本。这里的人包括客户，当然也包括员工，让员工不但知道企业的愿景，而且对品牌产生自豪感，对客户的服务好了，产品的销售就会提升。其次，做品牌要承担企业的社会责任。
