知识管理成为企业商业战略领域的核心
从国内外的发展和应用实践来看，企业的知识管理战略主要集中在下述6个领域：
创造性解决管理问题
目前的经济形势对广大中国企业来说，是危机，也是转机，更是推进企业变革的最好时机。而企业必须用创新的精神去面对和解决新形势下出现的各种经营管理问题，所以，企业如何创造性解决管理问题，比以往任何时候都更加紧迫和重要。
成本领先战略的局限性
管理的本质是在资源约束的条件下，不断调整发展方向并对各个管理变量进行折中选择的过程。拿成本来说，成本属于财务指标，财务指标只能解决企业的生存问题，发展的问题还是需要靠其他非财务指标（市场占有率、技
审核战略，化危机为机遇
到目前为止，全球金融危机对新加坡的影响仅限于金融行业以及个人和机构投资者的投资损失。但是，新加坡经济完全逃脱危机影响的可能性并不大。信贷紧缩，企业努力保存现金，作为对抗不确定因素的避险措施，消费者们由
战略风险管理
风险管理不只是预防、防御和被动——或者说不仅仅是被动顺应。受全球化程度加剧、公众曝光度提高、商业不确定性增加和政府新法规出台等强大力量的影响，被动顺从的风险管理将付出沉重代价。众多公司纷纷在现今全球价值链的上下游建立关系
好战略，执行起来为什么这样难
一切并不是张剑峰想像的那么顺利，问题很快浮现了出来。研发部的员工满肚子意见，他们反映采购部买的元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。研发部老总郑书同抱怨说：“照这样下去，我们根本不可能在6月以前推出7个新品。”
领导带路的学问
游戏的规则很简单，先让一位学生自愿扮演公司的一位员工，站到圆圈当中，并选择自己感觉最佳的方式和姿势走路；然后另一位学生自愿扮演该员工的主管。主管被告知他/她不喜欢该员工的走路方式，要想办法让员工做出改变，直到员工走路的方式满足自己的期望为止。
揭开公司组织的秘密
组织成功的一个必要条件就是，每一个人在决策的时候，不仅考虑着自己的组织目标，同时也考虑着公司的长期目标，组织不过就是如何平衡“报酬”与员工贡献之间的一个动态结构。报酬是不是对员工有效，这是有前提的。而员工提供的贡献是不是对客户有效，这也是有前提的。
打造“执行三角形” 实现战略落地
很多公司的战略与运营脱钩，业绩低下，平衡计分卡创始人罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿认为原因在于这些公司管理体系的崩溃。所谓“管理体系”，是指公司用于制定战略并将战略转化为具体运营措施的一整套综合流
巧用运营战略获得竞争优势
管理者是人，所以管理的关键核心部分是用人。用拥有管理知识与技能的人，才是管理之道。这也符合以人为本的哲学思想。那么作为企业的高层的职能如何区分？董事会是企业股东们的常务代表，是代表企业资本层的，是企业的实际老板。主要职能就是保重股东们的权益得到高的报酬率
