公司多元化战略的出发点
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
战略在于应势而变
在当今瞬息万变的环境里，企业只有在变化中不断调整发展战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获得并持续强化竞争优势，构筑企业成功。
传统模式衰落下一步如何竞争
中国作为制造业大国的崛起，有一系列的成因，包括政策、环境、时机等。首先，经过1980年代的渐进改革与探索，中国经济终于走上了一条市场化的正确发展轨道，低效率的计划经济制度和传统国有企业渐趋衰落，私有企业和混和经济体篷勃成长。市场竞争与利润刺激了制造业
传统制造业如何突围[郎咸平]
有一些行业还是比较抗压的。如电子商务业、网络业、典当业、培训业、娱乐业等。即使是在同一行业中，有的企业仍能够发现商机，在危机中寻找到市场的暖流。那么，在经济萧条的背景下，为什么有些企业仍然能够逆市发展呢？这其中有些什么样的新思维呢？
信誉，软实力战略的新解构
潘博士曾提出：“国家、地域、企业信誉竞争战略”、“信誉文明”、“全球企业信誉浪潮”、“企业信誉观”、“企业社会化运营”、“地域信誉与企业信誉辩证关系”等全新理念。
外包的风险世界:通过外包一劳永逸,还只是烦恼的开始?
“除了公司的价值观和使命外，其他所有都可以外包。 ”这一始于1980年代管理大师彼得·德鲁克的著名理念，如今在全球大行其道。
如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营
管理始终都是企业发展所必须重视的课题，合理的人力资源开发利用与人力资本的转化都必将给企业带来丰厚的回报，同时也将成为企业在立足于竞争市场而处于不败之地的恒久动力。而且，拥有人力资本，将意味着再创竞争优势。因此，这将需要企业与管理着必须有意识的在工作中
如何通过预算管理落实企业战略
国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯归纳了该公司为不同行业提供的全面预算IT咨询方案，指出，正是因为预算管理能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁，其越来越受到理论界和管理实践者的关注。
跨越式的战略转型
上市之前，中联重科还是家默默无闻的企业，上市让大家认识到有一家叫中联重科的企业。”詹纯新说，“第二个阶段我觉得是改革与发展的阶段，期间我们参与了不少国内企业的改革，例如并购浦沅、湖南机床厂、环卫机械等。这个时候自身产业也得到迅速发展，利润由几千万元
公司战略委员会岂能不问政治
政府对经济的干预和对稀缺资源的控制仍然很大，如行政审批、产业政策等，而且政府对企业的监管和规制在很多领域还很模糊，政府依法办事的环境远未形成，常常会根据关系的亲疏远近而有所区别，政策执行的随意性还比较强，这为政府和企业都提供了可操作的空间。
