成功就是思维比别人快一步
在企业经营活动中，严酷的形势告诉我们，应该从市场调研开始就有超前思维，善于总结市场过去的开发经验，根据市场客观存在，面对实现的市场现状，寻找出市场的规律和走向，科学地推断必将形成的市场未来，只有这样，才能未雨绸缪，争取主动的发展机会。
巧实力主义：差异化出击
企业要利用经济低迷作为理由，实施早该进行的一些改革。要记住：进攻是最好的防御！所以成本削减不要太厉害，尤其是在市场营销、培训、人员的发展、研发这些方面。此外，还要制定针对经济复苏的应急营销计划
资本逻辑下的商业模式畸变
星巴克的成功，说到底缘于它独特的商业模式。商业模式主要由三个要素组成：客户价值主张、企业资源和能力、盈利方式。众所周知，星巴克独特的客户价值主张在于，他们向客户出售的不是咖啡本身，而是与咖啡相关的“星巴克体验”。而支撑这种价值主张的资源与能力
中小酒企战略之痛
没有战略，企业就成了无头苍蝇，没有对企业经营的环境进行足够的分析，没有找到实现目标的路径。没有战略路径，自然目标成了口号，成了标语，成了空话。事实上这样的目标制定也没有多大意义。企业在处理日常事务和市场问题的时候，找不到评判的依据。
性格决定企业发展
成功一定有理由，而大成功的理由一定不在企业的专业水平上，而是在于企业的性格，在于企业家有没有将个人的性格转化为整个企业的性格！如果有志于做大做强的企业能够充分体会到这点，从而有意识地去塑造企业性格，并且根据企业性格来搭建企业的核心领导团队
全球化是一个自愿多于强迫的进程
昌达并不是对全球化持放任自由的态度，他相信，人们有必要协同努力，以缩小世界贫富差异，他还承认，商业和经济增长能为解决这些问题做出最大贡献。他说，关键是去帮助广大的中间阶层，因为“贸易的效果肯定首先是提升平均收入，然后才能提高穷人的实际收入”。
仆人意识与服务竞争力
中国服务业在国际市场上的竞争力，远非提高中国人的英语表达能力那么简单。一个显而易见的事实是：在不需要英语能力的中国本土，现代服务业也处于相当不发达的状态。从向服务产品的转型，本质上不是经济形态的转型。正如马克斯?韦伯指出的，一种经济形态的背后是一种伦理体系
发现隐藏的利润区
一家零售商店的业绩好坏取决于它的客户满意度，这一点我们不难想到，但是，到底哪些因素如何影响着客户满意度呢？沃顿管理学教授马歇尔.菲舍和苏格.奈特西对零售商店的运营状况进行了一项新的研究试图回答这个问题
通向永续经营的开放型企业
这种赤裸的生存状态，首先与企业的相关利益者的扩大以及网络化相关。在当下的商业环境中，企业不再只是股东的企业。任何一个人都可能与某个企业发生关联，他可能是一个普通消费者，可能是供应商或者经销商，可能是因企业经营活动而影响的社区居民；甚至他还可能是某公民社团
专业化电子商务前途更远大
在电子与商务、电子商务与传统商务的关系上，经历了一个曲折探索然后找到正途的过程。首先是“技术为本”的时期，相信电子商务技术可以“点石成金”，商务活动只要用了电子商务技术，就实现了电子商务，能提高效率和效益。被证明失败后，“鼠标加水泥”的阶段出现
