目标清晰长远 企业方可成功
目标凝聚人心、汇聚力量、激励斗志。事业要成功，公司要发展，必须有明确的奋斗目标和清晰的前进思路。有一年，一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业即将走向社会。其时，他们的智力、学历和环境条件都相差无几。
好领导为何做出坏决策？
为何优秀领导者也会做出错误决策？我们又该如何减少这种错误的发生？我们识别了最有可能产生错误想法的四种“红旗条件”，当它们存在时，即使是经验丰富的决策者，也有可能做出错误决策。
低迷期的创新之困 企业在成本与创新间首鼠两端
金融危机成为创新的动力之一，因为它激发了更多企业的创新意识，让CEO们进一步认识到创新的核心价值，越来越多的中国企业将创新视作摆脱危机的关键因素。但金融危机同时给企业创新带来一系列严峻挑战，消费萎缩、市场疲软、资金紧缺、信心受挫等，对企业创新进程而言都是障碍
企业家读书，其实也是一种战略
金融危机给中国各行各业带来了不同程度的影响，但大多数人都坚信危机会过去，危机是机会——让模式改变、产业升级、管理升级……愿望是美好的，那谁来实现这美好的愿望，是我们现有的这些企业家群体吗？他们可以成为这个时代的领袖，成为企业的领袖吗？
“外国妈”破产 企业如何摆脱跨境破产牵连
破产重整是企业破产法新引入的一项制度，是对可能或已经发生破产原因但又有希望再生的债务人，通过各方利害关系人的协商，并借助法律强制性调整他们的利益，对债务人进行生产经营上的整顿和债权债务关系上的清理，以期摆脱财务困境，重获经营能力的特殊法律程序。破产重整制
全球化进程中的困境
此外我们注意到，优秀跨国公司已将竞争重心从单纯的“技术”层面，转移到了商业模式创新以及对人才、资本资源的有效整合层面。尽管技术依然是全球经济增长的动力，但已被越来越多的大型公司视作商业模式创新和服务创新的工具之一。其关键所在是，企业是否具有系统性资源
金融危机让攻城略地成为可能
“无论是资源、渠道，或是人才管理，在经济底部购入或是分享其他公司的资源，这将有利于在和国内企业竞争时取得压倒性的优势。 这可能是一条更为稳妥的扩张之路。”复旦大学管理学院产业经济学系副教授陈杰接受CBN记者专访时表示。
企业战略管理的7大误区？
对正在接受市场经济洗礼中国的经理人有着特别 的借鉴意义。在为期不长的市场经济年代里，我们已目睹了很多呼风唤雨于一时的企业，由于企业经营战略上的失误，其兴也勃，其亡也忽。大家熟悉的巨人公司即 是一例，而它所犯的战略失误，许多方面和本文的描述不谋而合。
“裙长指数”不灵验
至于那些短到不能再短的裙子，也并非故意与“裙长指数”作对，它们只是一种夺人眼球的方式，因为不论在什么时代，性感总是有市场的。对于时装品牌而言，重要的不是遵循什么历史规律，而是引领潮流、推动销量。至于今年秋冬到底要选什么长度的裙子，归根结底还是取决个人偏好
上兵伐谋 规划先行
孙子兵法云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。外贸企业运作国内市场，存在网络、团队、品牌、经验等方面的不足，这非一日之功所能达成的，应先花一点时间进行事先的系统思考与详实规划，想明白了，理解透了，再付诸行动，会起到事半功倍的效果。
